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hr工作出路在哪里？

曉麗是一家民營企業(yè)的hr。她所在的公司產(chǎn)品是新能源汽車零部件，有500人左右。曉麗主要是在公司負(fù)責(zé)人員招聘與培訓(xùn)。她每天的工作量非常大，不斷發(fā)布招聘信息，約別人過來面試，然后辦理入職、培訓(xùn)。曉麗也學(xué)習(xí)了很多hr別的模塊知識(shí)，她曾經(jīng)想說服老板要做績效考核來支撐業(yè)務(wù)部門業(yè)績的實(shí)現(xiàn)，可是老板說，人事部門作為后勤管理部門，做好業(yè)務(wù)部門的人員招聘就好了，把人招聘到，然后把人交給業(yè)務(wù)部門來管理就好。

曉麗聽了也很困惑：難道人力資源就只是后勤管理，做一些事務(wù)性的工作嗎？人力資源工作的出路在哪里？

如果你已經(jīng)進(jìn)入hr行業(yè)多年，那你對hr行業(yè)一定有了更深的了解。在我國，人力資源一直存在以下的困惑：

人力資源部門一直被定義為成本部門，所以很多老板們都把hr視為雞肋，食之無味，棄之可惜；

人力資源部門是邊緣部門，hr的工作就是做做招聘，管管員工的工資，做一些簡單的培訓(xùn)，遠(yuǎn)離公司的戰(zhàn)略中心；

由于人力資源管理不受重視，所以，hr的各項(xiàng)待遇一直得不到較好的提升。

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造成hr發(fā)展邊緣化的原因

造成hr發(fā)展在公司邊緣化的原因，我覺得主要有兩種：

1、大環(huán)境的原因

“人力資源”這一概念早在1954年就由現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克在其著作《管理實(shí)踐》提出并加以明確界定。但在我國，1984年，人事管理專業(yè)才在北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院成立。1986年，中國人民大學(xué)開始招收人事管理專業(yè)的學(xué)生，1992年元國家教委將人事管理專業(yè)更名為人力資源管理專業(yè)，1993年北京大學(xué)率先設(shè)立人力資源管理專業(yè)?？梢哉f，我國的人力資源管理發(fā)展落后歐美發(fā)達(dá)國家20多年。

可喜的是，20世紀(jì)80年代以來，我國人力資源管理理論不斷成熟，并開始逐漸取代人事管理。直至90年代，人們開始更多地討論人力資源管理如何為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源部門角色向企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。

進(jìn)入21世紀(jì)，由于越來越多的企業(yè)走出去國外投資設(shè)廠，也有越來越多的外企進(jìn)入我國，為了適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的需要，越來越重視人力資源管理。

但是，由于受大環(huán)境的影響，還有很多企業(yè)依然只重視業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造業(yè)績，而忽視了人力資源管理體系建設(shè)。

人力資源管理的規(guī)范化、專業(yè)化、戰(zhàn)略化發(fā)展，還有很長的路要走。

2、hr從業(yè)者自身原因

“打鐵還需自身硬”，作為一名從基層一步步走上管理層的hr，我深深體會(huì)到：如果你想得到企業(yè)的重視，就必須讓你自己變得更加專業(yè)。

很多hr進(jìn)入人力資源領(lǐng)域后，不注重學(xué)習(xí)，故只能做一些簡單的事務(wù)性工作，例如發(fā)布招聘信息，到人才市場招聘，辦理入職，離職等，對績效管理理論一竅不通。這樣的你，可能在人力資源管理方面，經(jīng)驗(yàn)還比不上業(yè)務(wù)部門的主管，又談何得到別人的尊重呢？

Hr的整體專業(yè)素質(zhì)偏低，也是人力資源不被企業(yè)重視很重要的原因。

想想，在你從業(yè)的過程中，你是否有遇到這些困惑：企業(yè)發(fā)展有問題，你無法解決；老板有擔(dān)憂，你無法分擔(dān)；部門有痛點(diǎn)，你無法介入。

如果你遇到了這些困惑，說明你需要成長的地方太多了。

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如何讓你的hr發(fā)展之路有更多可能性？

所以，如果你想改變?nèi)肆Y源部門在企業(yè)中的地位，想受到業(yè)務(wù)部門的尊重，在大環(huán)境無法改變的情況下，我們唯有從自身出發(fā)，讓自己變得更加強(qiáng)大。對此，我有如下建議：

1、給你自己做好定位

你認(rèn)為自己是什么樣的人，你就是什么樣的人。如果你在從事hr職業(yè)之后，就認(rèn)為你自己是做一些事務(wù)性工作，那你永遠(yuǎn)都無法取得大的進(jìn)步。但如果你希望你自己成為一個(gè)專業(yè)的hr，那你對自己的要求就會(huì)不同。

成為一個(gè)專業(yè)的hr，是你職業(yè)取得長足快速發(fā)展的基礎(chǔ)。而這本書，就是幫助你成為一名專業(yè)厲害的hr的。

2、專業(yè)能力更上一層樓

作為一名人力資源管理者，專業(yè)能力是非常重要的。不管在什么階段，你都需要有一把刷子。特別是那些對人力資源管理非?？粗氐钠髽I(yè)，沒有一把刷子是很難生存下去的。因此，提高你的專業(yè)能力，是你實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的前提。

有了專業(yè)能力，你還要懂得用專業(yè)解決企業(yè)的管理問題。比如，如果老板叫你做任職資格管理，你是否可以迅速做起來？如果老板叫你重新梳理公司的薪酬管理體系，你是否可以勝任？如果老板叫你做銷售人員的激勵(lì)方案，你是否可以做出來？這些，都是你專業(yè)能力的體現(xiàn)。人力資源管理者要面對企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的任何問題，當(dāng)你能夠從容面對的時(shí)候，你就能夠在人力資源管理這份職業(yè)中獲得你想要的東西了。

3、人力資源管理工作戰(zhàn)略化

在20世紀(jì)90年代，人力資源工作最大的弊端是嚴(yán)重脫離組織戰(zhàn)略，甚至有些人力資源管理工作與組織戰(zhàn)略背道而馳，這些都是人力資源快速發(fā)展的障礙。

對于人力資源工作者來說，要讓老板重視人力資源，就必須深入了解組織的戰(zhàn)略，成為組織戰(zhàn)略合作伙伴，將人力資源工作戰(zhàn)略化，讓人力資源工作真正幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 

4、人力資源管理工作規(guī)范化

有調(diào)查研究，我國企業(yè)的管理者最大的困惑是他們自己的管理工作不規(guī)范，導(dǎo)致他們疲于應(yīng)對各種問題，管理效率低下。對于hr來說，讓自己的管理工作規(guī)范起來，是他們最迫切的需求；對于企業(yè)來說，讓管理工作規(guī)范起來，也降低了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)的健康迅速發(fā)展。

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