01

人才流失帶來巨大的經(jīng)濟損失

很多企業(yè)對于人才流失給企業(yè)帶來的損失僅僅停留在招聘成本上，認為人走了并沒有給企業(yè)帶來太大的影響，但實際上，人才流失所帶來的損失遠遠大于你所看到的。人才成本、人才重置成本、企業(yè)無形資產(chǎn)損失及其他間接造成的損失。但是很多企業(yè)并沒有意識到這個損失，只是簡單以為人員離職了，抓緊招一個補上就可以了，也正是這種錯誤的觀點讓HR的工作簡單的變成了招聘。

02

人員離職給其他員工造成不良影響

每當(dāng)有員工離職的時候，整個公司都會受到一些影響，尤其同一個部門，同一個項目或者一起工作的員工，她們會因為熟悉的合作伙伴的 離開，手頭的工作變得更加繁忙，力不從心。也或者因為部門員工的離職使整個部門都人心惶惶。

老員工離職會讓新入職員工感到一些恐慌，新入職的員工還未熟悉整個企業(yè)的環(huán)境及工作模式，看到有同事離職，會心生疑惑：這個公司是不是不夠好，是不是發(fā)展不好等，進而會對企業(yè)留下不好的印象。

那企業(yè)又應(yīng)該如何來留人呢？

1.了解員工的真實需求

每個人都認為自己的一匹駿馬，需要找到一個草原。然而每個的價值觀是不相同的，每個人在人生不同階段的需求都是不一樣的，而每個人對同一件事情看重的程度也是不同的。有人認為錢最重要，有人認為發(fā)展最重要，有人認為企業(yè)文化重要等，那么基于這點，在對待不同員工的時候先了解真實的需求，再對癥下藥，方可降低員工流失的概率。

2.給員工充電

員工在公司工作一定時間后，會為自己的發(fā)展和成長感到困惑。每個人不斷的輸出之后就需要充電，這時候企業(yè)要根據(jù)不同層級的員工制定不同的培訓(xùn)，讓員工不斷的充實自己，在提升自己的同時也能更好的為企業(yè)做出貢獻。

3.珍惜人才，信任人才

很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有人來就招人，招到人又冷落人，不重用人，等人要離職的時候又想挽留，這是本末倒置的錯誤，希望每個企業(yè)可以做到珍惜和信任眼前的人才。

4.建立特有的企業(yè)文化

企業(yè)文化對員工越來越重要，員工希望自己的企業(yè)有與眾不同的企業(yè)文化，在這種獨特的企業(yè)文化中間感受到一種歸屬感。數(shù)據(jù)顯示，有濃厚企業(yè)文化的公司更能吸引人才和留住人才，更容易建立一種信任，所以企業(yè)的HR也應(yīng)該認真建設(shè)企業(yè)的文化氛圍。

正如馬云的那句：HR的第一職責(zé)不是招人，而是留人。所以HR不僅要招新人，要掌握留住員工的技能，讓新老員工為企業(yè)共同創(chuàng)造更多財富。

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