每天短信也發(fā)了，電話也打了，40幾個電話就幾個人來面試，到底如何做才能提高面試到場率呢？

先來聽聽海底撈創(chuàng)始人張勇的故事，同行問他：“你是怎么培訓(xùn)員工的，服務(wù)態(tài)度都這么好?”

他的回答是：“沒培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)就是在家怎么對待父母兄弟，在這兒就怎么對待客人!”

其實(shí)，提高面試到場率多半也是這個道理，無非就是把候選人真的當(dāng)成一個人。

試想下，別人憑啥為了一通陌生電話，就要穿越大半個城市，還得付出時(shí)間和精力，大多數(shù)人很可能想想就放棄了……

提高面試到場率的五個Tips

職位描述要通俗易懂。

找工作的人要在海量的職位信息中挑選出自己能做、想做的崗位，是非常費(fèi)時(shí)間的。那么，一個有清晰明了的職位描述將會對招聘起到事半功倍的效果。

直接告訴求職者需要做什么，一方面，適合的求職者可以自己迅速做決策，在他們的心中，這份工作也很有規(guī)劃、公司很專業(yè)；另一方面，不適合該崗位的求職者也不會來打擾你，節(jié)約HR的時(shí)間。

不要提前太久電話約訪。

最多提前一整天，因?yàn)樘崆疤鄷r(shí)間，會給求職者更多的考慮時(shí)間，有可能到時(shí)間他等著等著就倦了就不來了，有可能在這期間有其他公司邀約他就去其他公司了。

面試這種事情，對于求職者來說，最好的就是速戰(zhàn)速決！所以無論是前期準(zhǔn)備，還是面試，還是面試后的評估，對于求職者來說，迅速是最好的。

打電話約面試時(shí)，多聊幾句。

不要一上來就要人家?guī)c(diǎn)來面試，這種強(qiáng)硬的態(tài)度是吃力不太好的，畢竟現(xiàn)在都是HR求著求職者來面試的。建議，多給一點(diǎn)時(shí)間讓求職者了解用人單位，比如：簡單介紹公司業(yè)務(wù)，詢問對方是否住的比較遠(yuǎn)等。

此外，還要多站在對方立場考慮，體諒對方記不住你是哪家公司，畢竟很少人應(yīng)聘只投一兩家公司。如此可以對到場率進(jìn)行有效判斷，也讓求職者覺得自己更受重視。

重點(diǎn)候選人要區(qū)別對待。

針對公司很需要的職位或者想約見的候選人，HR需要更加用心。特別是難約的優(yōu)秀候選人，一般工作時(shí)間是約不到的，HR不妨考慮周末約對方出來吃吃飯啥的。

那如果連周末都沒時(shí)間的話，用人部門領(lǐng)導(dǎo)和HR可以在候選人公司樓下提供上門面試服務(wù)，總之，要讓對方看到你的誠心，才有可能合作。

即使不合適，記得打通電話通知人家。

被候選人放鴿子，HR會很生氣；但反過來想，候選人面試完都沒有一個結(jié)果告訴人家是不是更生氣，所以，HR記得打通電話告知結(jié)果，拒絕通知要表現(xiàn)得體，即要表示遺憾也更要感謝對方，同時(shí)希望下次有合作機(jī)會，還可以納入自己的人才儲備庫。

最后，想說的是，相對于約見更多候選人、提高面試到場率，優(yōu)秀HR應(yīng)該更關(guān)注“提升面試精確度”。

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