1

新員工入職后熱情不再

通常我們在招聘過程中對于心儀的候選人，都會展現(xiàn)出熱情滿滿的狀態(tài)，目的當然是希望他能夠選擇自己的團隊。

當候選人被你熱情和用心的態(tài)度選擇加入你們團隊時，卻發(fā)現(xiàn)并不是一回事。

當初大家的熱情逐漸被冷漠的氣氛所代替，新員工對于公司初印象也是大大折扣。

所以，公司想要留住好新進員工，除了工作匹配外，還得有良好的工作氛圍、企業(yè)文化才行。

2

招到人之后就停止招聘

當完成指定的招聘任務后，當然大家都會開心，畢竟招人真的不容易，而把坑填完更是不容易。

但你有沒有想過這些問題：（1）新人沒干幾天就拍拍屁股走人了？（2）新人不勝任本職工作，或者沒來幾天經(jīng)常請假？

遇到這些問題，我們的招聘工作不能停下，直到新人能夠勝任工作，并且穩(wěn)定下來。

這樣做的目的也是為了降低招聘風險。

3

沖動下做出關鍵性決定

正忙著趕一個大工程，就急著招人來緩解壓力。

其實作為部門老大應該靜下心來想一想，你們部門的同事是真的無法完成這個大工程嗎？還是你正被當時緊張的氣氛所影響了。

回顧頭你會發(fā)現(xiàn)，其實團隊工作沒有飽和，很多同事都很有信心完成這個大工程，而對于這個新人的安排你也只是暫時的。

所以，千萬別一時的沖動做出決定，一般都是錯誤的。

4

總想著大家都認可才行

你的團隊來了一個新人，相處幾天你會發(fā)現(xiàn)，有些同事很認可，但也有不同事不認可，這些都是很正常的表現(xiàn)。

因為，不認可新員工的同事，可能只是感覺會受到新員工的威脅，或者只是那天自己情緒不太好。

別忘了，團隊里面每個角色都是要有的，有競爭才有進步。

5

沒有標準化的招聘流程

從人員需求分析，到整個招聘甄選過程，我們都需要一套標準化的招聘流程，不但解決了招聘部門的協(xié)作困境，也解決了業(yè)務部門的用人困境。

只有建立了標準化的招聘流程，你才更容易招到合適的人才。正確對待招聘流程，才是最高效的工作方式。

來源：互聯(lián)網(wǎng)（版權歸原所有，如有疑問，聯(lián)系刪除）