招聘是HR的工作內容之一，每當求職旺季，招聘工作就顯得尤為重要，而且比較辛苦。因為有些企業(yè)需要舉行許多現(xiàn)場招聘會，相對來說HR是比較奔波的。

但是很多HR都表示即使那么奔波，招聘效率還是不高?。〔皇钦辛藳]過幾天人就走了，就是招不到人！

那到底是什么影響了你的招聘效率呢？

一、企業(yè)內部人員流失過高  

企業(yè)內部人員流失過高，即使你招聘的速度再快，崗位上也是缺人的，人來人走，招聘效率就很低了，所以還得從內部人員流失量抓起。

先分析人才流失的原因：

(1)高層人員流失的主要原因是經(jīng)營理念、發(fā)展方向有分歧。

(2)高層人員流失的主要原因是經(jīng)營理念、發(fā)展方向有分歧。

(3)基層骨干流失的重要原因是發(fā)展機會太少。

(4)新入職人員沒有正確的擇業(yè)觀，期望值太高而致。

然后想方設法降低人員流失量：

(1)關注人員選聘的戰(zhàn)略思想。

在人員選聘時從戰(zhàn)略上考慮到人員在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展性，為降低員工流失率起到了第一層過濾網(wǎng)的防范作用。

(2)對應聘者坦誠相見。

其作用就相當于給應聘者打“預防針”，應聘者進入企業(yè)、發(fā)現(xiàn)企業(yè)負面情況以后也不至于有太大的不良反應。

(3)對應聘者坦誠相見。

據(jù)調查結果顯示，企業(yè)發(fā)展前景是留住人才的五大因素之一。

(4)引入職業(yè)生涯計劃概念。

職業(yè)生涯計劃是留住人才的一項重要砝碼。根據(jù)節(jié)約成本、相關利益的原則，我們在選聘人員時不同崗位的人員其職業(yè)生涯計劃采取不同的策略。

(5)引入職業(yè)生涯計劃概念。

企業(yè)在制訂科學的核心價值理念之前，還應對企業(yè)員工的需求狀況和個人價值觀進行調查，尊重員工的意見，注重感情的投入。

從而提高員工的自我約束和自我發(fā)展意識，進而推動企業(yè)的發(fā)展。

(6)提供發(fā)展空間和成長機會。

由于社會物質生活水平的普遍提高，追求自身價值實現(xiàn)的員工越來越多，發(fā)展空間和成長機會成為他們選擇企業(yè)的重要標準。

(7)建立一套有效的激勵約束機制。

企業(yè)應該建立一套有效的激勵機制，隨著勞動生產(chǎn)力的提高而提高，這有待于企業(yè)設計和實施能有效激勵人才的薪資報酬制度。

(8)創(chuàng)建舒適健康的工作環(huán)境。

減少人才對企業(yè)的不滿，美化企業(yè)工作環(huán)境，檢修或更換辦公設施，增加企業(yè)間的交流活動，使員工在工作時有一個開朗愉悅的好心情，形成良好的員工工作氛圍。

(9)加大違約賠償力度。

以感應人才當人才要離開企業(yè)時必須付出一定的代價，這也是對目前人才隨意跳槽的一種有效約束。

企業(yè)應與人才簽訂明確的合同，以增強法律效應，防止人才的隨意流失。

二、招聘渠道少  

招聘渠道萬萬千，除了網(wǎng)絡還有線下。網(wǎng)絡除了各種招聘APP之外，還有各種網(wǎng)頁和交流平臺。線下招聘除了傳單，還有宣傳頁、廣告、電話等等方式。

不要僅僅用單一的招聘渠道進行招聘，這樣你可以選擇的對象僅限于一個渠道，這樣對你的招聘效率會大大降低。

如果你發(fā)現(xiàn)存在這個問題的時候，就需要及時地開拓新穎的招聘渠道了。

三、招聘工作沒有規(guī)劃性  

企業(yè)的發(fā)展會促使企業(yè)的人才資源供不應求，尤其是技術骨干人員的匱乏會使得企業(yè)發(fā)展后勁不足。

企業(yè)在制定市場、產(chǎn)品及投資戰(zhàn)略的時候，各個部門都應該完整溝通，只有制定相應的人力資源戰(zhàn)略與之配合，招聘工作才能開始進行。

總是等到急著用人的時候才去尋找人才，或者在不需要用人的時候又盲目裁人。這些都是會直接影響招聘工作的進行遲緩，也會讓員工缺乏企業(yè)安全感，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展也造成影響。

所以招聘工作一定要有規(guī)劃性，提前規(guī)劃好，持續(xù)關注好。

四、招聘信息沒寫好  

這個也是老生常談的問題了。招聘信息沒寫好，有兩個方面的原因：(1)招聘信息不完善，(2)招聘信息太“完善”。

招聘信息不完善

看清楚招聘信息是否有包括招聘崗位、工作職責、薪資待遇、聯(lián)系方式這些重要的點，如果缺失或者寫的太少的，補上即可。

招聘信息太“完善”

為什么招聘信息會太“完善”，就是你沒有總結好，把該說的不該說的，該有的不該有的，都一并寫上去了，太過于啰嗦。

所以，在修整招聘信息的時候，只需要圍繞著招聘崗位、工作職責、薪資待遇、聯(lián)系方式這些重要的點進行簡單描述即可。

五、HR心情不夠愉悅  

HR的心情是能影響電話邀約和面試的效率的。

電話溝通中，候選人是可以從電話中得到一些除了工作之外的信息的，譬如說你的情緒怎么樣，如果你的情緒不積極，候選人的求職情緒也不會好到哪里去。

而在面試當中，候選人是不會喜歡面對一個黑著臉的HR的。候選人都可以從眼神接觸、面部表情和身體語言中，得到一些傳達有關你興趣和熱情的信息。

有研究標明，愉悅的心情是能夠刺激創(chuàng)造力的。HR心情愉悅，在提高招聘效率中就會顯得尤為重要了。

來源：互聯(lián)網(wǎng)（版權歸原所有，如有疑問，聯(lián)系刪除）