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這里有最新的招聘玩法，HR你簽收一下

2018-07-03 閱讀次數(shù): 3180

01
Google

在招聘員工的時候，Google 總是會采取過一些古怪的策略。比如，在廣告牌上展示一條難解的數(shù)學問題，目的是引起工程師的興趣，或者在面試時提出讓人困惑的智力題。

谷歌曾經(jīng)在硅谷101號公路和哈佛大學投放超大戶外廣告，看板上只有一道數(shù)學題：“自然對數(shù)基底(e)里的的第一個十位元的質數(shù).com”，而設置這道題的目的就是要吸引數(shù)學天才們算出答案，登陸網(wǎng)站參與后面的挑戰(zhàn)，最終獲勝的人會獲邀將簡歷投遞至谷歌。

但是，在這種傳統(tǒng)方式之外，Google 也沒有放棄對新方式的嘗試。曾在咨詢公司工作的 Max Rosett 無意中發(fā)現(xiàn)了 Google 隱秘的招聘方式。

某一天，他在做一個項目時，用 Google 搜索了一條與編程語言有關的信息。結果，他發(fā)現(xiàn) Google 搜索頁面出現(xiàn)了特別的變化。搜索頁面從中間裂開，回折，然后，一個對話框出現(xiàn)了?！澳阍谥v述我們的語言。愿意接受挑戰(zhàn)么？”

點擊“我愿意”之后，他來到了一個名為 foobar 的頁面。這個頁面像是 UNIX 終端。在終端上輸入“查看”的命令后，他發(fā)現(xiàn)了名為 start_here.txt 的文件。這個文件告訴他，輸入“請求”命令后，他就能開始一系列的挑戰(zhàn)了。

在接下來的兩周內，他一共解決了六個問題。然后，他輸入了自己的聯(lián)系方式。

十幾天后，Google 的招聘人員真的發(fā)來了郵件，要求他發(fā)送一封簡歷。接下來就是去面試，他去了 Google 總部，在一張白板上解決一些現(xiàn)實的問題。這次訪問讓他第一次有了信心，知道自己并非惡作劇的受害者。因為，當他首次遇到 foo.bar 網(wǎng)站的時候，他問了許多朋友，包括 Google 的雇員，結果是，沒有人知道這個網(wǎng)站的存在。

招聘過程游戲化能否使招聘更有效？或許是的。因為游戲化的方式能極大地吸引正在找工作的人，讓他們在投出簡歷之前就對公司產(chǎn)生濃厚的興趣，而且也能根據(jù)求職者的游戲進度測試出求職者的技術水平。

02
阿里巴巴

阿里巴巴集團創(chuàng)始人“十八羅漢”之一的戴珊曾在一次演講中表示，阿里會選擇用德州撲克選拔人才。

曾經(jīng)阿里需要選一個“笑傲江湖班”，由于業(yè)務有很多未知，所以他們制定了幾個特質：只有那種敢拼敢賭、有智慧的人才是我們未來想要的人。

而為了更加全面的看清所有人，除了過去的評估方法之外，采用了德州撲克的方法。讓所有候選人一起打德州撲克，HR的人混在里面觀察。

通過這個游戲可以看到候選人的個性是什么，為了贏可以追加多少身家，這也是一種勇氣和膽量的判斷。德州撲克不只是靠運氣，它既有感性也有理性的部分，而且它的輸贏很大，可能在一把牌之間，輸贏就分出來了。

大概從6點多開始，一直到12點多結束，弄完之后就進行第二天復盤，包括開始回看錄像，對每個人的特質和原來的樣子進行比對，你會發(fā)現(xiàn)90%是吻合的，但是更進一步讓我們核心團隊看清整個團隊的狀況，然后選出20個人進了“笑傲江湖班”，再開始對他進行Mini-MBA的培訓。

游戲應用主要傾向于把更多的關注放在評測認知能力這個方面，但是最近也興起了如評測情境判斷能力和決策能力的招聘游戲，你也可以試試看哦！

03
騰訊

2012年8月，即在開展一年一度的校園招聘的前夕，為了給當年的秋季校園招聘預熱并尋找到企業(yè)發(fā)展所需的人才，騰訊公司首次引入廣受Google、Facebook等歡迎的編程馬拉松（Hackathon）這一創(chuàng)新方式，舉辦了首屆編程馬拉松大賽。

該比賽融入了獎勵、等級、及時反饋、目標、規(guī)則、自愿參與等游戲元素，因此吸引了大批參賽者。首屆比賽從2012年8月開始啟動，歷時兩個月，吸引了10745名的參賽選手。

該活動共分為限時答題、在線編程、編程馬拉松三個比賽階段。選手們在線上完成一問一答的初賽任務后，得分最高的1000名選手則有機會接受更具挑戰(zhàn)性的在線編程任務。

而復賽結束后，得分最高的30名選手將有機會前往騰訊總部接受在33個小時（包括連續(xù)24小時編程之前的創(chuàng)意PK等）內做出一款“真”并且實用的APP的終極編程任務。為完成終極任務，進入決賽的30名選手需要組隊（組員自由選擇）作戰(zhàn)，并與其它團隊PK，從而最終獲勝。

而在2013年，騰訊第二屆校園編程馬拉松更是吸引了12391名的選手參賽，該比賽在社會上的反響也越來越大，業(yè)內人士甚至把其看作是國內首例“游戲化招聘”的成功案例。

騰訊就連續(xù)舉辦過幾屆編程馬拉松大賽，在比賽的過程中，不僅讓這些未涉社會的大學生更近距離地了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，親歷互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)流程，更加深了其對騰訊創(chuàng)新文化的理解。

大賽過后，部分優(yōu)秀的參賽者也拿到了騰訊的Offer，加入到騰訊的大家庭。

這么做招聘，除了能挖掘候選人，對提升品牌形象也大有幫助，傳播正面的企業(yè)印象。如果你的競賽足夠有創(chuàng)意，你還能收獲很多免費的公關和媒介報道。

04
網(wǎng)易

2016年7月，大眾被一首魔幻的《浙江杭州網(wǎng)易互聯(lián)網(wǎng)招聘了》迷得難以自拔，那首歌詞直白、節(jié)奏明快的神曲是網(wǎng)易專門為2017年校園招聘而量身改編的，脫線鬼畜的畫風在當時引起了瘋狂傳播，上線不到一天就吸引了近4000份的技術類簡歷。

05
麥當勞

2017年校招季，麥當勞計劃在全國范圍內招聘約1000名左右新員工?！耙媚贻p的方式來HOLD住年輕人的心?！?/span>

讓年輕人感覺這段求職經(jīng)歷有趣而不枯燥很關鍵，為此麥當勞也嘗試在招聘環(huán)節(jié)將線上和線下結合。

此外，還提出了“萬眾伯樂”的概念。“不僅是內部員工，任何一個人都可以成為我們的伯樂，如果有非常優(yōu)秀的人推薦到麥當勞，都可以拿到部分獎勵?！?/span>

在線上，麥當勞借助微信公眾號“麥當勞加入我們”進行精準招聘，里面嵌入H5的在線招聘平臺，提供詳細的門店、崗位、工作時段等供求職者選擇；線下，麥當勞則做了許多迎合新生代口味的嘗試。

在2017年5月，與知名動漫作者合作，以“二次元”的方式在全國舉行招聘周，推出二次元宣傳主題的雇主品牌海報以及在麥當勞上班的漫畫故事，吸引了超過6萬人到餐廳參與全景式體驗，得到了5萬多份簡歷。

06
知乎

知乎聯(lián)合創(chuàng)始人周源曾在知乎上分享他的招聘經(jīng)歷：上 Twitter，看 XXX 的 follower，一個一個看，看他們的 Twitter、博客、Google Reader 分享，想辦法搞到郵件，聯(lián)系，半夜電話騷擾。

上豆瓣，前端后端挑幾本重量級的書，去找想看、看過、正在看這本書的人，一個一個看，看他們的活動、博客、Google Reader 分享，想辦法搞到郵件，聯(lián)系，半夜電話騷擾。

找同事，問他們都看什么技術博客，想辦法搞到郵件，聯(lián)系，半夜電話騷擾。

大家只能紛紛感慨：不容易啊，大兄弟

07
西少爺

暴風曾和西少爺合作，設計了一個主題為「把暴風魔鏡吃垮」的活動。

西少爺?shù)囊粋€原價 19 塊的普通肉夾饃套餐，搖身一變，成了只要憑產(chǎn)品經(jīng)理的名片，就可以在西少爺?shù)暌?1 元吃到的「產(chǎn)品經(jīng)理專屬豪華肉夾饃套餐」。而這個套餐里面包含的，依舊是一個肉夾饃，一個涼皮，一瓶可樂。

活動的效果是：收到了 1000 張產(chǎn)品經(jīng)理的名片，成本只花了 2 萬塊。　

08
Camelia山茶花

我們自己在招聘 HR 的時候，為了讓更多 HR 看到招聘信息，團隊制作了一份特別的簡歷，在各大招聘網(wǎng)站上投遞。看上去是一份資質出眾的簡歷，實際在工作經(jīng)歷中隱藏著Camelia山茶花公司的優(yōu)勢和福利。當HR打電話過來，就會被反套路。

一天內市場組的小朋友們投了 10000 封簡歷出去，接了無數(shù)電話，終于招到 HR。

后來公司急招財務主管，我們又想了一個辦法：找來一些知名公司的銀行賬戶，給對方賬戶打 1 塊錢，并在留言里寫下招聘信息。對嚴謹?shù)呢攧斩?，?1 塊錢都必須要有依據(jù)的，所以他們肯定會注意到這條招聘信息。

結果是才打了不超過十家公司，就已經(jīng)開始有人聯(lián)系過來了。
……

所以，招聘的玩法其實有很多，不只有在招聘網(wǎng)站發(fā)簡歷這一項，靈活運用，祝大家每個招聘季都完成KPI！

來源：互聯(lián)網(wǎng)

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