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        HR入行三年必須掌握的技能點(diǎn),你get到了嗎?

        2018-06-29 閱讀次數(shù): 3716

        【HR須知:企業(yè)敗訴九大管理漏洞】

        ①規(guī)章制度未公示;
        ②已公示但未保留證據(jù);
        ③考勤記錄無員工簽名確認(rèn);
        ④未約定試用期錄用條件;
        ⑤未及時(shí)訂勞動合同;
        ⑥丟失勞動合同被索賠雙倍工資;
        ⑦解雇決定未送達(dá)員工;
        ⑧以不能勝任工作解雇但未培訓(xùn)或調(diào)崗;
        ⑨濫用解雇權(quán)。

        【為何加了薪水也要離職】

        一位HR朋友說剛為員工加了工資,可是員工仍然選擇離職。分析:
        ①員工需要的只是加工資嗎?
        ②多久沒有為員工加工資?
        ③是主動加還是被動加?
        ④定薪制模式出現(xiàn)這種狀況是常態(tài)嗎;
        ⑤如何為員工建立目標(biāo)與價(jià)值導(dǎo)向?
        ⑥企業(yè)能給員工的只是一份工作、一份工資還是什么?

        【提前30日通知辭職但公司不同意可離職嗎】

        可以。
        ①勞動合同法第37條:勞動者提前30日書面形式通知單位,可以解除合同;
        ②勞辦發(fā)〔1995〕324號文規(guī)定,員工提前30日書面通知單位解除合同,無需征得單位的同意。超過30日,員工可向用人單位提出辦理解除勞動合同的手續(xù),用人單位應(yīng)予以辦理。

        【中國式績效管理】

        ①把員工當(dāng)做驢使喚,從不想了解驢的職涯規(guī)劃和愿景,更不會結(jié)合戰(zhàn)略設(shè)定驢的KPI和GS;
        ②只會命令驢戴上眼罩蒙上眼睛,讓驢圍著磨盤打轉(zhuǎn);
        ③只計(jì)算產(chǎn)量和時(shí)間,忽略驢創(chuàng)造價(jià)值和感受;
        ④激勵(lì)方式是胡蘿卜加大棒,如驢稍有不滿而怠工,主人毫不留情卸磨殺驢。

        【企業(yè)不付加班費(fèi)常見理由】

        看看你公司用的是啥理由:
        ①你是自愿加班的;
        ②你未及時(shí)完成工作,加班不應(yīng)該嗎?;
        ③加班需事先審批;
        ④你的工資屬包薪制;
        ⑤出差無加班費(fèi);
        ⑥休息時(shí)間安排的是培訓(xùn)不是加班;
        ⑦考勤記錄顯示你未加班;
        ⑧最彪悍理由:加班一律無加班費(fèi),去告我啊!

        【4S招聘體系確保引入適合員工】

        ①Standard標(biāo)準(zhǔn):對人才有清晰的標(biāo)準(zhǔn)要求;
        ②Sourcing渠道:針對不同的人才選擇適合的招聘渠道;
        ③Selection甄選方法:不同類型的人才使用合適的測評、甄選工具;
        ④Securing鞏固/安全/確保加盟:了解人才的需求、加強(qiáng)與人才的溝通、跟進(jìn)人才的動態(tài)。

        【HR必須懂的數(shù)字】

        ①勞動仲裁時(shí)效1年;
        ②法定節(jié)假日加班3倍工資不含本數(shù),未休年休假的3倍工資含本數(shù);
        ③法律中的1年以上、3年以上均包含本數(shù);
        ④競業(yè)限制期限不得超2年;
        ⑤經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償并非都有12年限制;
        ⑥工作時(shí)間工作崗位,突發(fā)疾病死亡或在48小時(shí)內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的屬工傷。
        有朋友不明白法定節(jié)假日加班不含本數(shù)的意思。解釋一下:勞動法第44條規(guī)定,法定休假日安排勞動者工作的,支付不低于工資的300%的工資報(bào)酬。另外,第51條還規(guī)定勞動者在法定休假日期間,用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資。也就是說,本來法定節(jié)假日不上班都有1倍工資,加班應(yīng)另付3倍。

        【用人】

        ①不會做的時(shí)候。技能不足、技術(shù)不佳、標(biāo)準(zhǔn)不清。方法:教他。
        ②會做而不做,待遇低、工作多、人際不佳,方法:知他。
        ③會做、肯做而不敢做。怕做錯(cuò)。方法:原諒他。
        ④會做、肯做、敢做而不多做,怕越過自己的份內(nèi),方法:信他。
        ⑤做錯(cuò)了事,怕對他不利,方法:用他。

        【工作地點(diǎn)約定太寬泛有效嗎】

        您公司的合同條款是不是也有類似條款:“乙方的工作地點(diǎn)為公司本部及各分公司、子公司所在地?”這樣的工作地點(diǎn)約定有效嗎?北京市一中院認(rèn)為,員工有權(quán)拒絕赴別地工作!

        【HR須知:工作設(shè)計(jì)中的幾種錯(cuò)誤】

        工作設(shè)計(jì)的基本原則是:
        ①工作量必須充足;
        ②它們必須使人們集中精力;
        ③必須有內(nèi)在的相關(guān)性,而不能是簡單的非相關(guān)工作的集合;
        ④必須讓相關(guān)目標(biāo)能夠達(dá)到;
        ⑤必須根據(jù)普通人的能力設(shè)計(jì)工作。


        【HR須知:您不能忽視的賠償責(zé)任】

        ①未訂勞動合同需支付雙倍工資;
        ②應(yīng)訂無固定合同而未訂的,需付雙倍工資;
        ③試用期超期且已履行的,超過部分每月支付賠償金;
        ④勞動部門責(zé)令支付工資或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償后仍未付的,需加付50%-100%的賠償金;
        ⑤違法解雇的,需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償2倍的賠償金。

        【HR部門的核心價(jià)值】

        ①研究人效:薪酬低是因?yàn)槿诵У?,人效不升薪酬就沒有上漲空間;
        ②研究價(jià)值流:將薪酬與績效進(jìn)行融合,以價(jià)值和結(jié)果為導(dǎo)向,強(qiáng)化薪酬的價(jià)值驅(qū)動;
        ③變革文化:怎樣的企業(yè)文化凝聚怎樣的人才,文化也是能量池,以正能量提升凝聚力。

        【HR如何修煉自己的親和力】

        ①避免無休止的爭論;
        ②避免與別人較勁、意氣用事;
        ③避免得理不饒人,產(chǎn)生怨氣;
        ④不要認(rèn)為對方不可理喻,我們自己需要重新準(zhǔn)備準(zhǔn)備;
        ⑤不要抓住對方的錯(cuò)誤不放,讓人走投無路,否則狗急跳墻;
        ⑥不要直接指責(zé)對方不能理解,否則就是直接激怒對方。

        【核心人才流失成本】

        一名核心人才的流失,意味著至少2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期,6個(gè)月的融入期;此外,還有相當(dāng)于4個(gè)月工資的招聘費(fèi)用,超過40%的失敗率。
        【點(diǎn)評】留住核心人才,就意味著節(jié)省成本,也意味著效率的保障、創(chuàng)造的價(jià)值!

        【HR須知:入職環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制】

        ①審查是否與前單位解除或終止合同;
        ②審查對前單位是否負(fù)有競業(yè)限制義務(wù);
        ③審查身份、相關(guān)證件真實(shí)性;
        ④簽署入職聲明書;
        ⑤做好規(guī)章制度的公示工作;
        ⑥確認(rèn)今后有關(guān)文書的郵寄送達(dá)地址;
        ⑦及時(shí)訂立勞動合同;
        ⑧書面確認(rèn)試用期錄用條件。

        【HR須知:試用期風(fēng)險(xiǎn)控制】

        ①不能超期約定;
        ②不能口頭約定;
        ③不能重復(fù)試用;
        ④不能訂單獨(dú)試用合同;
        ⑤不能隨時(shí)解雇;
        ⑥書面約定錄用條件;
        ⑦試用期患精神病可解雇;
        ⑧試用期出資培訓(xùn)有風(fēng)險(xiǎn);
        ⑨以不符合錄用條件解雇必須在試用期內(nèi)做出,超出試用期做出無效;
        ⑩必須買社保。

        【HR須知:“休假式治療”會抵銷年休假】

        累計(jì)工作1-10年的職工,當(dāng)年度請病假累計(jì)2個(gè)月以上的、10-20年的,請病假累計(jì)3個(gè)月以上的、20年以上的,請病假累計(jì)4個(gè)月以上的,不享受當(dāng)年的年休假。已享受后年度內(nèi)出現(xiàn)上述“休假式治療”的,不享受下一年度的年休假。

        【是工傷嗎】

        某男垂涎女同事美色好多年,苦于無法下手。某晚公司安排二人留辦公室加班,男不愿錯(cuò)失良機(jī),遂強(qiáng)行得逞。女隨后報(bào)官,男被拘。女次日找老板要求申報(bào)工傷,理由:工作時(shí)間和工作場所內(nèi),因履行工作職責(zé)受到暴力傷害。老板曰:工傷得有傷吧?讓我瞧瞧!您認(rèn)為是工傷么?不屬工傷。理由:被強(qiáng)暴乃源于某男的欲望而非因工作職責(zé)原因引致,僅碰巧發(fā)生在工作時(shí)間和工作地點(diǎn)而已。勞動部辦公廳關(guān)于對《工傷保險(xiǎn)條例》有關(guān)條款釋義的函亦認(rèn)為:因履行工作職責(zé)受到暴力傷害是指受到的暴力傷害與履行工作職責(zé)有因果關(guān)系。

        【HR應(yīng)該有兩個(gè)特質(zhì)】

        ①HR應(yīng)該是戰(zhàn)略專家,你要讀懂商業(yè)戰(zhàn)略,還要設(shè)計(jì)HR戰(zhàn)略,同時(shí)你要有能力幫助企業(yè)構(gòu)建一個(gè)戰(zhàn)略性的能力,你要想作為一個(gè)HR的專家,這是一個(gè)必備條件;
        ②HR應(yīng)該是優(yōu)秀的架構(gòu)師,就是在你的HR系統(tǒng)里面應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)架構(gòu),有能力讓商業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)施。

        【招聘要求不切實(shí)際的3大根源】

        ①用人理念的偏差:過分追崇高素質(zhì)人才,或盲目要求高學(xué)歷,導(dǎo)致人崗不匹配和人員流失;
        ②對行業(yè)、企業(yè)自身及人才供求狀況認(rèn)識不足,片面追求過高的招聘條件;
        ③HR規(guī)劃、招聘計(jì)劃未基于系統(tǒng)、明晰的企業(yè)戰(zhàn)略和專業(yè)的分析預(yù)測,招聘要求設(shè)定失誤,缺乏準(zhǔn)確性和前瞻性。

        【企業(yè)無法留住人才的十大原因】

        ①官僚作風(fēng);
        ②沒能為人才找到一個(gè)點(diǎn)燃他們激情的項(xiàng)目;
        ③馬虎的年度績效評估;
        ④沒有圍繞職業(yè)發(fā)展的討論;
        ⑤缺乏競爭優(yōu)勢的薪酬福利;
        ⑥缺乏問責(zé)制和/或指手畫腳;
        ⑦惺惺相惜,物以類聚;
        ⑧構(gòu)想的缺失;
        ⑨缺乏開放的態(tài)度;
        ⑩直屬上司出了問題。


        【工傷:救人需救別人的老婆,知道嗎?】

        案例㈠:甲與妻同一單位工作,某晚下班返家,歹徒搶妻包,甲阻,受傷。申請工傷認(rèn)定,社保部門曰:乃救妻而傷,非為國家、社會公共利益,非工傷。
        案例㈡:乙下班后見街上歹徒搶一女,救,受傷,社保部門曰:好!見義勇為,屬工傷。

        【如何留住人才?】

        ①從招聘入手,把住源頭關(guān);
        ②清除南郭先生,找出千里馬;
        ③提供具有競爭力的薪酬福利;
        ④多贊賞和鼓勵(lì)員工;
        ⑤向員工畫好企業(yè)的“大餅”;
        ⑥讓離職人才敢吃回頭草;
        ⑦打造個(gè)性化的培訓(xùn);
        ⑧守住最后一道關(guān)卡——做好離職面談。

        【企業(yè)變革不成功6大原因】

        ①企業(yè)問題累積太久,過分期望空降兵進(jìn)來能解決所有問題;
        ②用人唯親,任用業(yè)余指揮專業(yè);
        ③起始亦是終,準(zhǔn)備不足,注定了結(jié)果;
        ④老板一言堂,沒有智庫團(tuán)隊(duì),沒有很好的管理理念,戰(zhàn)略無前瞻性;
        ⑤老板站在背后指導(dǎo),不實(shí)際參與變革,不真正授權(quán);
        ⑥老板骨子里拒絕改革。

        【關(guān)于休息日,你知道嗎】

        ①國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位實(shí)行統(tǒng)一的工作時(shí)間,周六、日為周休息日。企業(yè)則可靈活安排,休息日不一定是周六、日;
        ②一周只休1天不一定算加班,但應(yīng)保證每周工作時(shí)間不超過40小時(shí),每周至少休息1天;
        ③休息日加班如安排補(bǔ)休可不支付加班工資。

        【如何組建一流HR團(tuán)隊(duì)】

        ①優(yōu)秀招聘主管,豐富識人經(jīng)驗(yàn),擁有行業(yè)人才信息,工作6年以上;
        ②優(yōu)秀培訓(xùn)主管,會課程開發(fā),懂得如何激發(fā)潛力,高號召力;
        ③優(yōu)秀薪酬主管,能根據(jù)不同崗位設(shè)計(jì)對應(yīng)激勵(lì)方案;
        ④懂運(yùn)營的績效高手,會運(yùn)用各種績效工具;
        ⑤最核心:精通人力資源、運(yùn)營管理、高情商的HRD/HRM。





        來源:互聯(lián)網(wǎng)

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