網(wǎng)友提問：我在面試中與面試官聊的挺好了，為什么面試仍然沒有通過？

小編：先來排除掉一些客觀因素，這些因素里，有的是你自己不能把控的，有的還是可以爭取一下的：
　　
　　1、出現(xiàn)了比你更好的候選人
　　
　　面試并非先到先得。如果在企業(yè)招聘有效期內(nèi)出現(xiàn)了比你的條件更優(yōu)秀的候選人，即便當(dāng)初的面試你和企業(yè)談得再怎么愉快和睦，“后來者居上”的戲碼也會(huì)發(fā)生。
　　
　　結(jié)果：尚有機(jī)會(huì)。
　　
　　對(duì)策：不妨在面試后的3—5個(gè)工作日里主動(dòng)打個(gè)電話詢問一下情況，最長時(shí)間不要超過面試后的2個(gè)星期，也許比你更優(yōu)秀的人沒有看上這個(gè)公司，那么你的機(jī)會(huì)就來了！記住，一般來說3天之后2個(gè)星期之內(nèi)是“有效詢問期”，面試一結(jié)束就打電話催問，會(huì)讓面試官覺得你太心急，沒有禮貌；面試結(jié)束時(shí)間太長了再問，面試官對(duì)你的印象都淡漠了。
　　
　　2、公司找到“性價(jià)比”更高的人
　　
　　也許你是所有面試者中最優(yōu)秀的那個(gè)，但你仍然沒有接到錄用通知，這也不奇怪?，F(xiàn)在買東西大家也追求個(gè)“性價(jià)比”，企業(yè)當(dāng)然也追求人才的“性價(jià)比”，沒等來通知，很可能是企業(yè)找到了在同等條件下比你更“便宜”的人。
　　
　　結(jié)果：等到通知的機(jī)會(huì)較小。
　　
　　對(duì)策：其實(shí)碰到這個(gè)情況比出現(xiàn)更好的候選人勝率還要小，因?yàn)楦鼉?yōu)秀的候選人不一定看得上那家公司，但性價(jià)比高的人才是公司最想找的。但這事錯(cuò)不在你，放寬心，有實(shí)力總會(huì)迎來好機(jī)會(huì)。
　　
　　3、沒有找到合適的候選人
　　
　　應(yīng)聘結(jié)束后過了一段時(shí)間，你看到這個(gè)職位仍然掛在招聘網(wǎng)站上，也不要認(rèn)為公司在以招聘的名義打廣告。你認(rèn)為你和招聘廣告的每一條都符合，但公司對(duì)人的考量標(biāo)準(zhǔn)和你對(duì)自己的考量標(biāo)準(zhǔn)并不一樣，還有些“隱性”的條件公司并不會(huì)都寫在招聘廣告里，有時(shí)你很難知道自己卡在哪點(diǎn)上。
　　
　　結(jié)果：機(jī)會(huì)渺茫。
　　
　　對(duì)策：出現(xiàn)這種情況后轉(zhuǎn)機(jī)也并不多，當(dāng)然也有公司可能隔了一段時(shí)間打電話給你問你是不是還有意愿加入，一般這種就是比你更好的候選人拒了offer，或者公司考慮后覺得你還是可以試一試的，通常遇到這種情況說明你不是公司首選，去不去，你可以自己斟酌一下。
　　
　　4、公司錄用流程漫長、上層有變動(dòng)
　　
　　不要忘了，用人的決定權(quán)不在HR、不在部門經(jīng)理那里。即便HR和部門經(jīng)理對(duì)你百分百滿意，即便在面試時(shí)已經(jīng)把薪資甚至到崗時(shí)間都問到講到了，但有不少職位還是要等上層點(diǎn)頭，最終決定權(quán)還在公司上層領(lǐng)導(dǎo)。
　　
　　結(jié)果：變數(shù)很大，一不小心就會(huì)翻船。下面來具體分析一下：
　　
　?。?）公司需要走規(guī)整繁復(fù)的流程，公司大、組織架構(gòu)復(fù)雜，有些職位需要不同部門領(lǐng)導(dǎo)的簽字才可以。例如，有一家世界500強(qiáng)公司招聘經(jīng)理級(jí)別的職位，要十幾個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的簽字。
　　
　?。?）公司上層意見不統(tǒng)一。這里面也有兩種情況，一是對(duì)這個(gè)候選人的意見不統(tǒng)一，這在招聘中高級(jí)職位時(shí)會(huì)遇到；二，招聘空缺報(bào)批總部時(shí)起了變化，不予批準(zhǔn)；或這是個(gè)新成立的業(yè)務(wù)部門，在公司斟酌和斗爭中被犧牲掉了。遇到這種情況也只能自認(rèn)倒霉了。
　　
　　對(duì)策：不管結(jié)果怎么樣，給對(duì)方個(gè)留下大度、專業(yè)的職業(yè)形象，或者在這個(gè)過程中積極主動(dòng)地詢問一下，沒準(zhǔn)對(duì)方HR會(huì)主動(dòng)把你存到下一次的候選簡歷庫里。

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