1.充分了解新生95后

在企業(yè)招聘前，HR要先學(xué)會(huì)細(xì)心觀察企業(yè)架構(gòu)和組織成員的年齡占比。

在領(lǐng)導(dǎo)、高管層上，多半是70、80后的前輩們，他們專注、刻苦，壓力較大，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，是真正“見過大風(fēng)大浪”的人；而在中低管理層85、90后占了絕大多數(shù)，踏實(shí)、務(wù)實(shí)，追求生活品質(zhì)是他們的代名詞；一線的職員則95后居多，不同于其他時(shí)代，邁入21世紀(jì)的科技發(fā)展速度騰飛，社會(huì)快節(jié)奏使95后們愛冒險(xiǎn)、愛刺激，追求自我與獨(dú)特，討厭一成不變，努力用創(chuàng)新點(diǎn)綴平凡的生活。 這些性格的不同導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ髦械目捶?、溝通和工作態(tài)度的完全不同。 所以我們可以很好地利用這些特質(zhì)，比如當(dāng)HR進(jìn)行人員培訓(xùn)時(shí)，面對(duì)70、80后采用會(huì)議、課程等線性方式，要求他們記概要、寫想法再加以探討。而面對(duì)95后時(shí)可以采取頭腦風(fēng)暴法、圓桌會(huì)議等，貫徹人人平等、思維共創(chuàng)的工作理念是95后們深受喜愛的。當(dāng)HR進(jìn)行通知或任務(wù)下達(dá)時(shí)可以運(yùn)用一些少量的表情包或流行詞匯，幫助他們更好、更有趣地理解通知的本質(zhì)內(nèi)容。

其實(shí)不僅是95后，在當(dāng)今時(shí)代，獨(dú)立、發(fā)展、自信、被尊重已經(jīng)不僅僅是95后的標(biāo)簽，更是傳統(tǒng)的溝通模式在職場(chǎng)上將會(huì)帶來巨大的顛覆。

2.重要的“引路人”

網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)的更迭十分快，讓95后們“不斷”大開眼界，以至于看過太多“傳奇”的他們已經(jīng)對(duì)名聲大噪的人并不“感冒”，比起傳奇人物，他們更喜歡“技術(shù)流、實(shí)力派、咖位大神”等，這些真實(shí)而擁有實(shí)力的人群才真正長在了95后們的審美上。 時(shí)刻面對(duì)年輕候選人的HR，你準(zhǔn)備好了嗎？ 其實(shí)，每位年輕候選人在剛工作時(shí)的想法都是一致的，初入社會(huì)選工作，就像剛進(jìn)大學(xué)選專業(yè)一樣，對(duì)于未來的工作性質(zhì)和內(nèi)容沒有什么實(shí)際的了解。這使他們迫切想要找一位職場(chǎng)“老司機(jī)”帶帶他。此時(shí)，HR可以選擇工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富、熱心與年輕人交流的老員工，類似于零門檻式的教授知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)年輕一代，毫無保留的，也毫無私心的。如果再采取“互相學(xué)習(xí)，互相進(jìn)步”的心態(tài)，那在年輕人的圈子里一定會(huì)成為備受追捧的“前輩”。除此之外，培訓(xùn)任務(wù)也已經(jīng)完成，HR功不可沒喲~企業(yè)能迅速掌控一批可以快速實(shí)現(xiàn)利潤的“小鮮肉們”了。

3. 培養(yǎng)“年輕候選人”

對(duì)于溝通，教導(dǎo)，放權(quán)，支持和尊重，這只是年輕候選人的第一步。想要進(jìn)一步的培養(yǎng)和精進(jìn)，以下步驟必不可少：

（1）做一個(gè)時(shí)刻保持自我意識(shí)的HR對(duì)任何事物均有自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)和能力，不輕信任何一位“領(lǐng)導(dǎo)”or“權(quán)威”。久而久之你的思維就會(huì)擁有價(jià)值，看人才的眼光會(huì)十分獨(dú)到。在培養(yǎng)人才時(shí)，對(duì)方會(huì)采取非常認(rèn)可的態(tài)度。

（2）職位不一定與能力相匹配每個(gè)人都是有發(fā)展過程的，即使你在公司中處于一線崗位，也并不代表你不符合一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所具備的特質(zhì)。能力有多大，責(zé)任就會(huì)有多大，當(dāng)年輕候選人想要發(fā)出挑戰(zhàn)向上搏擊時(shí)，沒有什么能夠抵擋。

（3）學(xué)會(huì)放下三國時(shí)期，蜀國的諸葛丞相積勞成疾，終亡。即使他努力又刻苦的為蜀國獻(xiàn)力，卻依舊扶不起阿斗。有些時(shí)候在工作中也是如此，放手一搏，讓年輕的候選人們把自己的能力大放異彩，說不定會(huì)有意外收獲。

（4）積極的溝通與舒適的環(huán)境俗話說，軟件和硬件均相互依存，密不可分，二者協(xié)同發(fā)展。舒適的環(huán)境會(huì)讓員工保持大腦活躍、心情舒暢，從而更加忠誠、高效的工作。良好的溝通是與年輕員工建立關(guān)系的關(guān)鍵，這種溝通不僅僅是自下而上的員工反饋，更重要的是自上而下領(lǐng)導(dǎo)們可以向員工及時(shí)說明各類情況。

時(shí)代在更跌，年輕成為職場(chǎng)的主力軍。春招已然開始，HR除了思考怎樣助力于企業(yè)招聘到精英人才、高效工作之外，更重要的是怎么把握住年輕候選人，賦予組織更多涌流的新鮮血液。

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