1、手頭有個副業(yè)，可能做不好HR

“互聯(lián)網(wǎng)時代，誰還沒個副業(yè)?！?/span>

幫朋友挖個人，朋友圈里賣個貨，這都太正常了，但我想告訴你的是，判斷一位HR是否靠譜，就在于他在本職工作中的投入和產(chǎn)出，他面向的群體應(yīng)該是公司員工和上級領(lǐng)導(dǎo)。在工作范圍內(nèi)，沒有比這件事情更值得你操心的了。

但如果工作重點變成了如何發(fā)展下線，如何朋友圈賣貨，或者是挖人收錢，那么本職工作永遠都會打折扣，人性深處，總會越來越貪婪，副業(yè)做多了掙錢了，主業(yè)就會被放在一邊。

可是，我們HR的工作，本身就是需要超高耐心和專注。

2、拉低HR薪酬水平的，有時候是我們自己

HR入門門檻很低，這個是行業(yè)里路人皆知的事情。

好像不管什么專業(yè)都可以來做，所以這個職業(yè)的可替代性很強。有些HR工作實際的業(yè)績貢獻比較小，還有一小部分HR又對專業(yè)沒什么追求... ...

一系列原因可能加重了員工不重視HR部門，老板們覺得HR是個花錢的部門，從利潤財務(wù)上看沒有什么價值，從成本角度上看，公司更愿意把預(yù)算投入到其他部門去，這樣HR的薪資水平自然搞不起來。

進而進入了一個惡性循環(huán)，你越抱怨，工資可能越低，工資越低，可能你越會抱怨。如果你的朋友圈充滿著對工作的不滿和負(fù)能量，哪怕屏蔽了老板和同事也不要發(fā)，你保不準(zhǔn)誰會看到，當(dāng)你抱怨自己薪資低的時候，還不如主動去學(xué)習(xí)，多掌握一些方法和技巧傍身，想辦法多解決幾個專業(yè)上的問題，來的值當(dāng)。

3、相信命中注定，真的只能被注定

從HR們的朋友圈你會發(fā)現(xiàn)，HR大致分成兩大群體，一部分信更奉命中注定，一部分更信奉我不信邪。

信奉命中注定的人認(rèn)為，每個人的智商情商什么的都是遺傳的，由于它既不會增加也不會減少，因此他們覺得自己唯一能做的就只是讓自己“看起來”很聰明。

于是，很多人終其一生都在努力向世人證明自己“既聰明又能干”。但這么做的結(jié)果就是他們常常逃避挑戰(zhàn)，因為他們擔(dān)心失敗和尷尬會令自己顏面掃地，不敢挑戰(zhàn)，不敢變化。

但在篤信我不信邪的人眼中，智商情商水平并非一成不變：時間的淬煉和汗水的澆灌都會讓智慧飛速提升。

學(xué)習(xí)在他們看來是智力提升的源泉，而絕非裝點門面的擺設(shè)。他們樂意接受挑戰(zhàn)，視其為提升自我的機遇；他們相信勤奮通往卓越，批評指點迷津，自己會主動去找人力資源問題，然后自己提出問題，然后自己推翻它，自己升華它，最后變成自己的東西。

思考方式，真的決定你的出路。

4、自我感動式的付出，最愚蠢

去解決不存在的問題，或者一些雞毛蒜皮的小問題，徒費無用功，最后只感動了自己，荒廢了時間，影響了業(yè)績，耽誤了工作。

HR工作中這樣的問題實在太多，數(shù)不勝數(shù)。缺乏對業(yè)務(wù)部門和市場的真實判斷，把太多精力和時間浪費在解決現(xiàn)實中并不需要考慮的問題。

例如：絞盡腦汁去找新的考核方法，希望用新工具立刻能代替舊工具，卻忘記把當(dāng)下KPI用好，在一個死胡同里陷進去出不來，你說他不勤奮？不認(rèn)真？不努力？

都不是，是用力過猛，是用錯地方。

所以說，全局觀，整體意識，成本概念，真的是HR非常重要的品質(zhì)。

5、轉(zhuǎn)型就像是表白，別用錯了地方

HR這個職業(yè)的酸楚，可能只有你自己一個人知道，其他HR在不同環(huán)境里，并不能和你產(chǎn)生共鳴。

有多少個夜晚，你可能都會感覺自己已經(jīng)被整個時代拋棄，一身冷汗，輾轉(zhuǎn)反側(cè)到第二天起床，卻必須依然需要滿血前行。

這個時候你可能想到的是，自己需要轉(zhuǎn)型了，很多HR都想著是不是換一個模塊，甚至去從事其他職業(yè)，因此有了“賭一把”的心態(tài)，然后在朋友圈立了一個Flag。

但個人的轉(zhuǎn)型和表白的邏輯是一樣的：不是沖鋒的號角，而是勝利的凱歌。也就是你要做好萬全的準(zhǔn)備的時候，再做轉(zhuǎn)型，而不是因為要逃避或者跟風(fēng)而去做轉(zhuǎn)型。

你肯定見過不少轉(zhuǎn)型失敗，再轉(zhuǎn)回來轉(zhuǎn)過去，最后耽誤了自己大好時光的案例。要知道，任何人的工作環(huán)境和性質(zhì)變化之后，成長路徑和邏輯必然會變。

唯獨不變的是始終要學(xué)習(xí)，思考，踐行。要知道我們HR工作，是器，術(shù)，道之間層層遞進，才能精進，動不動就想轉(zhuǎn)型，注定無法成為卓越的HR。

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