所謂流量，指的是在規(guī)定期間內(nèi)通過一指定點(diǎn)的車輛或行人數(shù)量，在網(wǎng)絡(luò)指在一定時(shí)間內(nèi)打開網(wǎng)站地址的人氣訪問量。對(duì)做新媒體的人來說，流量是一個(gè)經(jīng)常掛在嘴邊的概念。流量大的地方，商機(jī)也大。做招聘，同樣要有流量思維。

在2017年，抖音剛出現(xiàn)只有半年多的時(shí)候，麥當(dāng)勞在實(shí)施校園招聘的過程中就選擇了把抖音作為一種招聘渠道，并且在抖音上投放了大量的招聘廣告，而且效果顯著。

麥當(dāng)勞為什么要這么做呢？

第一是因?yàn)槎兑舻挠脩魯?shù)量多，據(jù)說當(dāng)時(shí)每天的活躍用戶數(shù)量已經(jīng)破億。也就是說，這是一個(gè)能夠大量吸引用戶目光和時(shí)間的平臺(tái)。

第二是因?yàn)槎兑舻挠脩舢嬒窈望湲?dāng)勞招聘崗位的人才畫像非常匹配，都是具備開朗、活力、熱情這類特點(diǎn)的年輕人。通過這種渠道實(shí)施招聘，麥當(dāng)勞收獲了大量的新生代員工。

在麥當(dāng)勞之后，很多公司也都在抖音上開始做校園招聘。隨著這些大型公司的招聘信息登錄抖音，有一些小伙伴還因此看到了商機(jī)，在抖音發(fā)布面試的攻略，也變成了小網(wǎng)紅。

一個(gè)原本做短視頻社交軟件的平臺(tái)，竟然也發(fā)展成了一個(gè)招聘成交的平臺(tái)，而且漸漸演變成很多大公司爭(zhēng)奪人才的主戰(zhàn)場(chǎng)。

多音是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，尤其是短視頻興起之后流量的主戰(zhàn)場(chǎng)，也是一種比較新的招聘形式。那么，除了抖音之外，傳統(tǒng)的招聘渠道怎么樣呢？

其實(shí)傳統(tǒng)的招聘渠道依然好用，只不過我們?cè)趹?yīng)用的時(shí)候，可以在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。

你能想到餐飲業(yè)也能做人才招聘嗎？

有一位著名的營(yíng)銷人小馬宋在某互聯(lián)網(wǎng)公司工作的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的公司非常缺產(chǎn)品經(jīng)理崗位的人才，HR遲遲不能滿足公司在這個(gè)崗位上的人才需求。

這家公司的老板找到了負(fù)責(zé)營(yíng)銷的小馬宋，想請(qǐng)他設(shè)計(jì)一個(gè)招聘廣告，幫助公司招聘產(chǎn)品經(jīng)理。當(dāng)時(shí)小馬宋想，這么久了公司都沒找到合適的產(chǎn)品經(jīng)理，那能是招聘廣告的問題嗎？我招聘廣告做得再好，能解決問題嗎？恐怕問題是出在渠道上吧？

于是小馬宋就沒有馬上做招聘廣告，而是考慮一些新的渠道。他無意中發(fā)現(xiàn)了一家賣肉夾饃的店。這家店周圍的互聯(lián)網(wǎng)公司比較多，因?yàn)槿鈯A饃屬于快餐，買起來比較快、吃起來也比較方便，這些互聯(lián)網(wǎng)公司的員工經(jīng)常會(huì)到店里消費(fèi)。

也許是營(yíng)銷渠道的靈活多樣性給了他靈感，他靈機(jī)一動(dòng)，和這家店合作推出了一款產(chǎn)品經(jīng)理套餐。只要向這家店出示產(chǎn)品經(jīng)理的名片，就可以1塊錢吃一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理套餐。結(jié)果就這樣小馬宋收集到了大量產(chǎn)品經(jīng)理的名片，然后把這些名片交給了HR，讓HR挨個(gè)打電話溝通，解決了公司在這個(gè)崗位上用人緊張的局面。

在抖音上做招聘和通過肉夾饃店做招聘看起來是完全不搭邊的兩件事，這也許就是新興的線上招聘渠道和線下招聘渠道之間的不同。也許這兩種渠道對(duì)我們來說都不能直接拿來應(yīng)用，但是他們至少能給我們?cè)谌瞬耪衅盖赖膽?yīng)用上有三點(diǎn)啟示。

1.流量越大的地方，招聘成功的可能性越大。這個(gè)原理就好像很多賣早餐的人一定要到大城市去賣早餐。你問他既然會(huì)做早餐，為什么不在自己的家鄉(xiāng)做呢？因?yàn)樾〕鞘腥松?，大城市人多，相同的成交率，流量越大，成交?shù)量就越多。

2.應(yīng)用的招聘渠道越廣，招聘成功的概率就越大。這和第一條啟示相對(duì)應(yīng)。當(dāng)我們有能力開發(fā)和操作多種招聘渠道的時(shí)候，不斷嘗試新的招聘渠道比固守現(xiàn)有的、有限的招聘渠道更有可能會(huì)給我們帶來驚喜。

3.招聘渠道越有針對(duì)性，招聘成功的概率就越大。我們應(yīng)用新的招聘渠道不是漫無目的亂用，而是當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)在某個(gè)招聘渠道中，存在著大量和我們崗位人才畫像匹配的潛在求職者的時(shí)候，我們就可以嘗試應(yīng)用那種渠道。

通過這三點(diǎn)啟示，我們以后在做招聘的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)當(dāng)前人才招聘的難度比較大，可以認(rèn)真的審視一下，我們是不是對(duì)能想到的所有的招聘渠道都有足夠的了解？我們知不知道在每一種招聘渠道上，潛在人才有多少，流量有多大？有沒有可能用上一些原本可以用，但是現(xiàn)在還沒有用的招聘渠道？

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