01 自薦信

這項(xiàng)也是加分項(xiàng)，不是必要項(xiàng)。精心編輯自薦信，言語誠懇的自薦信確實(shí)能為求職者加分。但如果自薦信寫成流水賬就會顯得畫蛇添足。如何定義自薦信的質(zhì)量？小編想告訴大家，自薦信的出場一定是要說明一份簡歷中不能體現(xiàn)的內(nèi)容，比如：除了一份簡歷必備的三項(xiàng)基本內(nèi)容之外候選人還想在自薦信中說明其他有關(guān)于求職和個人介紹的部分，而這部分內(nèi)容正是HR需要考量的信息，不管所屬內(nèi)容是否真實(shí)，說明這封自薦信就是有質(zhì)量的。反之，自薦信就無意義。

02 推薦信

小編曾經(jīng)也接到為數(shù)不多的含有推薦信的簡歷，推薦者往往都是候選人前領(lǐng)導(dǎo)、畢業(yè)院校領(lǐng)導(dǎo)（院校學(xué)生會）等等第三方。含有推薦信的簡歷其實(shí)很有說明問題的力度。首先，能肯定的是這位候選人的求職態(tài)度和意愿大概率是沒有問題的。其次，說明候選人在前單位或畢業(yè)院校的工作或?qū)W習(xí)中表現(xiàn)優(yōu)秀。再者，也從側(cè)面反應(yīng)了該候選人的處世為人，也就是我們常說的RP較為優(yōu)秀。畢竟我們也沒聽說過哪個工作表現(xiàn)不好或者壞學(xué)生能得到第三方薦舉的。而這正是我們需要在面試環(huán)節(jié)中通過各種面試方法想要得到的信息，如果候選人有推薦信不一定說明這些問題，但至少，你會從推薦信中觀察一二。但是如果沒有，那么你就要設(shè)法在面試環(huán)節(jié)中得到答案了。

03 姓名

姓名是每個建立基本信息中最簡單卻又最重要的一項(xiàng)，很多時候我們看到姓名便知候選人一二，為何這么說呢？比如姓名是英文名，帶姓氏那么候選人絕大部分是foreigner那么你就想想你所提供的職位是否能夠接受國際友人？比如有些姓名是xx先生/xx小姐，那么可能說明該候選人還在職不太方便透露過多信息，也可能說明該候選人保密意識比較強(qiáng)。還有一些姓名可能跟入職后提供的身份證姓名不一致，說明該候選人可以隱瞞信息，誠信方面需要注意。

04 性別

不知道各位是否遇到過變性求職者，曾聽某位圈內(nèi)HR提及其遇到的一位變性求職者建立性別女，面試時卻發(fā)現(xiàn)男性裝束、有喉結(jié)，表述自己想變性更為女性......這里不討論變性歧視等問題，單純從企業(yè)是否能夠接受這樣的性別人士，這樣的性別觀念人士是否能夠適應(yīng)企業(yè)文化？......各方面去考量。除了以上性別中會出現(xiàn)的問題之外，還應(yīng)該考慮到企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)問題，不同性別不同年齡員工在企業(yè)發(fā)展不同階段中的不同崗位分布設(shè)置應(yīng)當(dāng)是不一樣的，不同性別、年齡、心態(tài)的候選人對職位的期望及需求也不同。

05 出生年月

這一項(xiàng)是HR都會特意留意的，有些崗位確實(shí)不太方便雇傭年紀(jì)超過比如50歲的。再者天下HR都知道不能雇傭童工。另外有些外企會分外注意星座，比如被萬年黑的我們大處女座（小編處女座的），其實(shí)我想給大處女座平反，處女座很優(yōu)秀的...還有，一樣的，也要考慮現(xiàn)階段企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)問題，不同年齡不同性別的員工比例。

06 工作年限

這部分很重要，有其是我們在招聘一個中層以上管理干部的時候，相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)工作年限是必須考量的問題。雖然有時候我們說干的久未必就很牛，但是實(shí)習(xí)生或應(yīng)屆一定不能上來就成為中層及以上管理者。一般情況下我們說一個經(jīng)理級最起碼需要5-10年該崗位工作年限，S級不太能定義，扁平化組織中的S有可能是畢業(yè)1年以后就擔(dān)任的，有些企業(yè)的S級或者助理級很多也接受應(yīng)屆。

07 住址

地球上的HR都知道，這項(xiàng)是決定該候選人是否能來面試及長期穩(wěn)定在職的重要因素之一，很多求職者對于超過1h車程的工作是抗拒的，事實(shí)證明即便很遠(yuǎn)的車程也入職了，但堅(jiān)持下來的不多。也有候選人在外地的，想來本城市工作的情況，很多時候這類候選人會提出視屏面試、電話面試接到offer再入職的要求，這個時候HR要特別留意，我們能夠理解一個離開家鄉(xiāng)去其他城市發(fā)展的候選人對諸多不確定因素的擔(dān)憂，但是，小編一直認(rèn)為，面對面面試短短的幾十分鐘都不一定能很準(zhǔn)確的判斷候選人綜合素質(zhì)能力，何況視頻面試或電話面試？所以遇到這樣的候選人如果其他方面簡歷顯示優(yōu)秀就可以邀請他來公司面試，如果對方足夠誠意，這不是個過分的要求。

08 籍貫、戶籍

這個部分其實(shí)小編不想談太多，我們常說：人才是有地域性的，在過去的工作中我們也總結(jié)出一套不那么主流的地域人才觀。經(jīng)驗(yàn)這個東西不能不信也不能全信，那么這里就考察HR所在企業(yè)是否有這樣的用人要求，說嚴(yán)格點(diǎn)叫用人地域禁忌。還應(yīng)該考慮到組織內(nèi)“非正式組織”問題，如何理解呢？就是，比如企業(yè)內(nèi)50%以上是來自一個地域的員工，如果HR不刻意去平衡這個人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，給非正式組織以發(fā)展滋生的土壤，我們說，如果非正式組織發(fā)揮正能量齊力貢獻(xiàn)績效就是再好不過的事。但如果相反，非正式組織的影響也足夠毀滅企業(yè)，這絕非危言聳聽。所以HR要非常注意組織內(nèi)的非正式組織，他們可能以地域聯(lián)盟、也可能以某項(xiàng)興趣愛好聯(lián)盟、也可能是因?yàn)槟硞€年齡特殊階段聯(lián)盟（比如孕期、寶媽幫）。

09 期望薪酬

這是我們第一眼判斷崗位與候選人是否匹配的另一要素。如果期望薪酬與該崗位提供的薪酬不相上下又或偏高于期望薪酬那么，該候選人成功面試入職的可能性愈大，反之愈小。期望薪酬還從側(cè)面反應(yīng)了該候選人是否足夠準(zhǔn)確的定位自己、是否踏實(shí)。比如，候選人工作經(jīng)驗(yàn)、教育經(jīng)歷，工作年限、過往工作結(jié)果等條件平平，上份職位薪酬5k,期望薪酬10k等等。

10 聯(lián)系方式

一般情況下求職者會留下能第一時間聯(lián)絡(luò)到自己的有效聯(lián)系方式，但有時候我們也會遇到對方手機(jī)無法接通、停機(jī)、對方聯(lián)系方式為外地號碼等情況，這點(diǎn)從側(cè)面反應(yīng)了該候選人可能存在的諸多個人不確定因素，這個階段對方可能剛到達(dá)這個城市，也可能因?yàn)槠渌麄€人原因?qū)е聼o法第一時間取得聯(lián)系，這些因素很可能會影響到他入職后的穩(wěn)定性，所以，HR要特別留意在面試環(huán)節(jié)中詢問這些信息。

11 Email

有些候選人很種種個人品牌建設(shè)，你會看到xxxvip.com郵箱，也有可能就是普通的qq郵箱，郵箱也從側(cè)面體現(xiàn)了一個人的職業(yè)化程度，不是說qq郵箱就不職業(yè)，但是區(qū)別對待，工作往來郵箱有固定的特意設(shè)置的候選人大概率都是較為職業(yè)的。

12 自我評價

HR要注意了，這里是段子手的搖籃，有些簡歷看到你睡著，而有些簡歷看到自己我評價你會覺得眼前一亮，這樣的簡歷如果恰逢你提供的職位是策劃文案類的那么絕對是加分項(xiàng)。自我評價寫的出眾的表現(xiàn)在于全面有條理，寫出簡歷中其他內(nèi)容里你看不到的情況，反之，千篇一律的團(tuán)結(jié)同事、積極向上就毫無意義。

13 求職意向

這個部分需要HR注意的3點(diǎn)：

（1）工作性質(zhì)全職還是兼職，是否與你提供的崗位要求匹配？

（2）工作職位是否是該候選人曾經(jīng)任職最長時間的職位？比如你所提供的職位：市場部經(jīng)理，而該候選人的求職意向是：設(shè)計(jì)、策劃......雖然同是市場傳播職責(zé)范疇內(nèi)的，但做過往經(jīng)歷專項(xiàng)于設(shè)計(jì)或其他單領(lǐng)域的很難統(tǒng)籌管理市場部門。

（3）很多時候也會收到S級的投簡歷到M級，這也明顯不符合我們的標(biāo)準(zhǔn)。

以上就是人力資源六大模塊中做招聘需要注意的一些注意事項(xiàng)，HR要特別留意在面試環(huán)節(jié)中注意這些信息。

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