1.最重要的，首先要尊重人才

今年十月，北京大學(xué)社會(huì)調(diào)查研究中心發(fā)布的《2018中國(guó)年度最佳雇主百?gòu)?qiáng)評(píng)選報(bào)告》，可以說(shuō)為創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者們提供了一份溫馨提示。這份報(bào)告指出，比起薪酬，人才更看重的是企業(yè)對(duì)員工的尊重，尊重成為理想雇主的標(biāo)準(zhǔn)。

相比于不敢隨便離職的中年人，當(dāng)代90后們更自由，更“任性”，他們是創(chuàng)業(yè)公司的主力。作為個(gè)性的一代，他們?cè)诿鎸?duì)物質(zhì)收入與價(jià)值歸屬上的選擇時(shí)，往往更容易選擇后者。報(bào)告指出，從2016年到2018年，員工談人生理想、談尊重、談個(gè)性化需求的特質(zhì)愈加明顯。企業(yè)作為甲方的時(shí)代正在結(jié)束，不尊重員工的創(chuàng)業(yè)公司，注定無(wú)法走得更遠(yuǎn)。

讓員工的努力和貢獻(xiàn)得到認(rèn)同與酬勞，我們很容易低估簡(jiǎn)單的口頭鼓勵(lì)所能發(fā)揮的作用，尤其是對(duì)那些能夠自我激勵(lì)的頂級(jí)員工。每個(gè)人都喜歡獎(jiǎng)賞，管理者需要和他的員工確認(rèn)他們需要什么，對(duì)某些來(lái)說(shuō)也許是升職加薪，而對(duì)另外的人可能就是公開(kāi)場(chǎng)合的認(rèn)同和贊許了。如果你能夠做到這點(diǎn)，他們會(huì)更加賣(mài)力的工作。

對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，樹(shù)立個(gè)人的實(shí)干魅力，營(yíng)造舒適寬松的職場(chǎng)氛圍，輸出更為人性的企業(yè)文化，成為更有人情味兒的公司，將更容易留住人才。

2.其次，要給員工大量的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

管理者不發(fā)展員工的職業(yè)技能當(dāng)管理者被問(wèn)及對(duì)員工的疏忽，他們常為自己開(kāi)脫，說(shuō)是信任他們、給予他們充分的自主權(quán)等等。這其實(shí)并沒(méi)有意義。優(yōu)秀的經(jīng)理即使員工是超級(jí)天才也會(huì)試圖去管理他們，而他們會(huì)持續(xù)的接收員工的意見(jiàn)信息并給予反饋。

創(chuàng)業(yè)早期，項(xiàng)目、資金、成本這些各個(gè)都是“緊箍咒”，創(chuàng)業(yè)公司很可能無(wú)法為員工提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。但也正因?yàn)樘幱趧?chuàng)業(yè)時(shí)期，人才架構(gòu)并未完全建立，相比于大公司穩(wěn)定的人才架構(gòu)、職能細(xì)分、上升空間有限，創(chuàng)業(yè)公司則具有無(wú)限可能。

管理只有開(kāi)頭，沒(méi)有結(jié)尾。當(dāng)優(yōu)秀的管理者找到了表現(xiàn)特異的員工，他們有充分的權(quán)力決定要不要去開(kāi)拓提高員工多項(xiàng)技能的新領(lǐng)域。最優(yōu)秀的員工渴望得到反饋，管理者有義務(wù)將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。否則他們會(huì)感到無(wú)聊或者不思進(jìn)取。

某人力資源管理公司CEO認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)型公司80%左右的離職原因是員工覺(jué)得學(xué)不到東西。創(chuàng)業(yè)公司若能為員工提供大量的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓員工可以接觸更多的項(xiàng)目，在許可范圍內(nèi)擁有更大決定權(quán)、自主權(quán)，會(huì)幫助員工快速成長(zhǎng)，加強(qiáng)歸屬感，放大成就感，吸引并留住更多的青年才俊。與此同時(shí)，必要的與工作相關(guān)的培訓(xùn)也能讓員工始終保持在不斷進(jìn)步的狀態(tài)。

3.最后，少畫(huà)大餅，多給福利

給股權(quán)，有期權(quán)，一年過(guò)億，三年上市，創(chuàng)業(yè)公司為員工畫(huà)下的這些大餅，通常都成為自己挖下的巨坑，無(wú)法填平之時(shí)，就是員工揮揮手告別之日。

與其被打臉，創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者們不如踏踏實(shí)實(shí)地為員工謀求福利，特別是初創(chuàng)型公司，人員結(jié)構(gòu)聚集、年輕，人員走向會(huì)呈現(xiàn)“蝴蝶效應(yīng)”

尤其是在年底這個(gè)敏感時(shí)期，讓員工舒適起來(lái)。顯得尤為重要。此時(shí)年會(huì)是否可以匯聚人，往往成了“壓死駱駝的最后一根稻草”，決定一部分員工去留的風(fēng)向標(biāo)。

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