HR afternoon tea
2018-11-09 閱讀次數(shù): 2129
第一
堅(jiān)定年底招聘信心
其實(shí),聰明的候選人都知道,年前應(yīng)聘競(jìng)爭(zhēng)會(huì)小,要求會(huì)降低,甚至有些公司的薪資會(huì)有所提高。
對(duì)于候選人來(lái)講,也有足夠的時(shí)間去適應(yīng)新環(huán)境,制定好計(jì)劃,以便年后回來(lái)順利開(kāi)展工作。
更何況還有帶薪過(guò)年假。所以還會(huì)有蠻多的候選人會(huì)選擇在年前找新工作。
更何況,對(duì)于還沒(méi)找到工作的應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō),年底還未工作無(wú)疑是一種壓力,所以想辦法說(shuō)服候選人來(lái)面試并入職,對(duì)于口吐蓮花的HR來(lái)說(shuō),應(yīng)該不算意見(jiàn)太難的事情。
總之一句話,要做招聘,HR就要堅(jiān)定年底招聘的信心,不要感覺(jué)招聘難,就盡早放棄年前招聘工作,可能會(huì)錯(cuò)失一些合適的候選人。
第二
降低預(yù)期選人標(biāo)準(zhǔn)
和用人部門(mén)進(jìn)行良好溝通,告訴他們,年底人員應(yīng)聘的規(guī)律,招聘的難度,如果用人部門(mén)執(zhí)意要招高能的人才,就讓他們及時(shí)調(diào)整對(duì)候選人的標(biāo)準(zhǔn)。
雖然在職人員不急于年底找工作,但另一個(gè)群體——畢業(yè)生,是年底找工作的活躍人員。
不妨放寬一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn),如果事先制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃,年前面試年后馬上開(kāi)展培訓(xùn),應(yīng)該可以補(bǔ)上一部分缺口。
第三
加強(qiáng)招聘的主動(dòng)性
面對(duì)年底這個(gè)特殊的招聘時(shí)期,HR應(yīng)該加強(qiáng)招聘的主動(dòng)性。
平常只是坐等候選人投遞簡(jiǎn)歷的,或者只用一個(gè)招聘渠道的,這時(shí)候就應(yīng)該改變一下啦。
拓寬招聘渠道,就譬如說(shuō)主動(dòng)去人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘,參加人才交流會(huì),進(jìn)行校園招聘,或是與一些專業(yè)院校搭建合作的平臺(tái)。
還可以采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人員外包形式、獵頭等等,或者通過(guò)人力資源專業(yè)圈子尋找人才。
第四
利用好職場(chǎng)關(guān)系網(wǎng)
除了那些免費(fèi)或者收費(fèi)的招聘平臺(tái),我們還可以通過(guò)我們的職場(chǎng)關(guān)系,進(jìn)行招聘。
(1) 萬(wàn)能朋友圈
大家都說(shuō)朋友圈是萬(wàn)能的,賣東西的、曬孩子的、求投票的等等,我們也可以在朋友圈去求招聘啊。
萬(wàn)一有人正好有需求呢,或者有朋友看到可以幫忙推薦呢,這應(yīng)該是最省錢(qián)的招聘方式了吧。
(2) HR群互推
作為HR,怎能沒(méi)有幾個(gè)招聘群呢,群里面大家可以互相推薦啊,也許他手上正好有你需要的人才。
不同的招聘網(wǎng)站,大家可以互相交換嘛,互幫互助。
(3) 親朋好友推薦
身邊的親朋好友也可以利用起來(lái),但是注意:不要覺(jué)得是朋友推薦的就一定是好的,還是應(yīng)當(dāng)按照要求去篩選,走正常的招聘程序。
不然到時(shí)候招到公司做不好,對(duì)公司,對(duì)我們自己都有不好的影響。
(4) 混跡目標(biāo)圈子
其實(shí)最精準(zhǔn)的招聘就是在目標(biāo)圈子里面去招。
比如我們要招聘設(shè)計(jì),我們可以加幾個(gè)設(shè)計(jì)群,在里面去混幾天,對(duì)大家有個(gè)初步的了解,選中目標(biāo),然后私下進(jìn)行勾搭,這樣既精準(zhǔn),又方便快捷,還省錢(qián)。
第五
實(shí)施輪崗內(nèi)部提升
輪崗對(duì)與很多公司很多職位來(lái)說(shuō),是一種公司運(yùn)作的形式,讓優(yōu)秀的人才可以更多接觸公司內(nèi)部各個(gè)崗位的運(yùn)作,更加了解公司內(nèi)部結(jié)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同度。
所以實(shí)施輪崗制,可以避免員工對(duì)某個(gè)崗位產(chǎn)生不喜的情緒。
內(nèi)部提升是HR經(jīng)常會(huì)用到的一種招聘方式。
畢竟內(nèi)部人員對(duì)公司產(chǎn)品、制度、文化等都比較熟悉,比在外面招聘的人更快上手,為公司培養(yǎng)全能型復(fù)合人才。
除了這兩種方法之外,其實(shí)還可以給優(yōu)秀的員工增加工作任務(wù)和提高薪酬。并不是所有的崗位設(shè)置都那么飽和的,建議讓能力高的人多多兼職,1人干兩人活,或者2人干3人活。
這樣滿足了企業(yè)需求,又增加了員工收入,一舉兩得。重點(diǎn)是企業(yè)要有相應(yīng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制來(lái)引導(dǎo)員工多勞多得。
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