第一

堅(jiān)定年底招聘信心

其實(shí)，聰明的候選人都知道，年前應(yīng)聘競(jìng)爭(zhēng)會(huì)小，要求會(huì)降低，甚至有些公司的薪資會(huì)有所提高。

對(duì)于候選人來(lái)講，也有足夠的時(shí)間去適應(yīng)新環(huán)境，制定好計(jì)劃，以便年后回來(lái)順利開(kāi)展工作。

更何況還有帶薪過(guò)年假。所以還會(huì)有蠻多的候選人會(huì)選擇在年前找新工作。

更何況，對(duì)于還沒(méi)找到工作的應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，年底還未工作無(wú)疑是一種壓力，所以想辦法說(shuō)服候選人來(lái)面試并入職，對(duì)于口吐蓮花的HR來(lái)說(shuō)，應(yīng)該不算意見(jiàn)太難的事情。

總之一句話，要做招聘，HR就要堅(jiān)定年底招聘的信心，不要感覺(jué)招聘難，就盡早放棄年前招聘工作，可能會(huì)錯(cuò)失一些合適的候選人。

第二

降低預(yù)期選人標(biāo)準(zhǔn)

和用人部門(mén)進(jìn)行良好溝通，告訴他們，年底人員應(yīng)聘的規(guī)律，招聘的難度，如果用人部門(mén)執(zhí)意要招高能的人才，就讓他們及時(shí)調(diào)整對(duì)候選人的標(biāo)準(zhǔn)。

雖然在職人員不急于年底找工作，但另一個(gè)群體——畢業(yè)生，是年底找工作的活躍人員。

不妨放寬一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，如果事先制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，年前面試年后馬上開(kāi)展培訓(xùn)，應(yīng)該可以補(bǔ)上一部分缺口。

第三

加強(qiáng)招聘的主動(dòng)性

面對(duì)年底這個(gè)特殊的招聘時(shí)期，HR應(yīng)該加強(qiáng)招聘的主動(dòng)性。

平常只是坐等候選人投遞簡(jiǎn)歷的，或者只用一個(gè)招聘渠道的，這時(shí)候就應(yīng)該改變一下啦。

拓寬招聘渠道，就譬如說(shuō)主動(dòng)去人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘，參加人才交流會(huì)，進(jìn)行校園招聘，或是與一些專業(yè)院校搭建合作的平臺(tái)。

還可以采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人員外包形式、獵頭等等，或者通過(guò)人力資源專業(yè)圈子尋找人才。

第四

利用好職場(chǎng)關(guān)系網(wǎng)

除了那些免費(fèi)或者收費(fèi)的招聘平臺(tái)，我們還可以通過(guò)我們的職場(chǎng)關(guān)系，進(jìn)行招聘。

（1）  萬(wàn)能朋友圈

大家都說(shuō)朋友圈是萬(wàn)能的，賣東西的、曬孩子的、求投票的等等，我們也可以在朋友圈去求招聘啊。

萬(wàn)一有人正好有需求呢，或者有朋友看到可以幫忙推薦呢，這應(yīng)該是最省錢(qián)的招聘方式了吧。

（2）  HR群互推

作為HR，怎能沒(méi)有幾個(gè)招聘群呢，群里面大家可以互相推薦啊，也許他手上正好有你需要的人才。

不同的招聘網(wǎng)站，大家可以互相交換嘛，互幫互助。

（3）  親朋好友推薦

身邊的親朋好友也可以利用起來(lái)，但是注意：不要覺(jué)得是朋友推薦的就一定是好的，還是應(yīng)當(dāng)按照要求去篩選，走正常的招聘程序。

不然到時(shí)候招到公司做不好，對(duì)公司，對(duì)我們自己都有不好的影響。

（4）  混跡目標(biāo)圈子

其實(shí)最精準(zhǔn)的招聘就是在目標(biāo)圈子里面去招。

比如我們要招聘設(shè)計(jì)，我們可以加幾個(gè)設(shè)計(jì)群，在里面去混幾天，對(duì)大家有個(gè)初步的了解，選中目標(biāo)，然后私下進(jìn)行勾搭，這樣既精準(zhǔn)，又方便快捷，還省錢(qián)。

第五

實(shí)施輪崗內(nèi)部提升

輪崗對(duì)與很多公司很多職位來(lái)說(shuō)，是一種公司運(yùn)作的形式，讓優(yōu)秀的人才可以更多接觸公司內(nèi)部各個(gè)崗位的運(yùn)作，更加了解公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同度。

所以實(shí)施輪崗制，可以避免員工對(duì)某個(gè)崗位產(chǎn)生不喜的情緒。

內(nèi)部提升是HR經(jīng)常會(huì)用到的一種招聘方式。

畢竟內(nèi)部人員對(duì)公司產(chǎn)品、制度、文化等都比較熟悉，比在外面招聘的人更快上手，為公司培養(yǎng)全能型復(fù)合人才。

除了這兩種方法之外，其實(shí)還可以給優(yōu)秀的員工增加工作任務(wù)和提高薪酬。并不是所有的崗位設(shè)置都那么飽和的，建議讓能力高的人多多兼職，1人干兩人活，或者2人干3人活。

這樣滿足了企業(yè)需求，又增加了員工收入，一舉兩得。重點(diǎn)是企業(yè)要有相應(yīng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制來(lái)引導(dǎo)員工多勞多得。

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