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成為HRD的8個(gè)條件，你有幾個(gè)？

2018-06-29 閱讀次數(shù): 9303

馬云曾經(jīng)說過：三流的HR每天發(fā)工資、做考勤；二流的HR每天做溝通、去救火；一流的HR每天建文化、激勵(lì)人。

但不管你做哪些事情，成為HRD都是我們每一位HR心中的重要理想，但成為HRD除了資歷、能力、學(xué)歷等等要素之外，還需要什么條件？

關(guān)于這個(gè)問題，本期超級(jí)學(xué)員Mika，在學(xué)完李石老師《HRD成長筆記2》之后，給出了他的筆記

以下是筆記部分：

1.停止低勤奮陷阱

很多人很忙碌，是因?yàn)闆]有處理好內(nèi)外部的資源關(guān)系。我們并不是為別人或社會(huì)妥協(xié)，我們真正是為了自己的人生目標(biāo)，因?yàn)槲覀兊馁Y源不夠、平臺(tái)不夠好，我們借用老板的資源和平臺(tái)去幫助自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，所以，這些東西才有成就感，你才可能去堅(jiān)持。

2.HR的四種核心實(shí)力

沒有絕對(duì)的不可替代，只有相對(duì)的價(jià)值超越。人力資源的四種核心實(shí)力：看清楚利益格局，不同人之間的不同訴求。夠聰明，圍繞關(guān)鍵價(jià)值，平衡多方利益。善溝通，能說服別人并獲得新人。有進(jìn)步，不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。

3.搞清楚誰是老板

不要圍繞老板和同事去工作，應(yīng)該圍繞客戶去工作。客戶代表未來，老板代表現(xiàn)在。如果把老板當(dāng)客戶，你就很難突破老板的層次再上新臺(tái)階。當(dāng)你沒有辦法衡量老板的能力時(shí)，你就還沒有發(fā)現(xiàn)他的上限；當(dāng)你有辦法衡量老板的能力時(shí)，你就已經(jīng)找到老板的上限。

4.如果你不懂爭取資源，你就很難創(chuàng)造價(jià)值

管理的核心是創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵是投入資源。爭取資源必須贏得信任和支持，如果你不能站在老板的角度思考，你做人性化管理只不過是慷他人之慨。因?yàn)椋瑢?duì)于老板來說任何人性化管理都是他的成本，所以，很多HR說人性化管理，其實(shí)是沒有經(jīng)驗(yàn)，不知道如何協(xié)調(diào)核心關(guān)系而已。

5.想升職，就思考如何干好下份工作

想拿獎(jiǎng)金，就思考如何做好現(xiàn)在的工作，想升職，就思考如何做好下一份工作。如果所有的工作都是60分剛好，那剩下的自然只是重復(fù)。1秒之差就會(huì)覺得有些人是世界冠軍，有些人只是參賽選手。

6.老板都當(dāng)過員工，員工卻沒有當(dāng)過老板

馬云曾經(jīng)說過這樣一句話，投資人不是讓你聽話，而是讓你賺錢。同樣的老板并不是希望你聽話，而是希望你解決問題，如果你帶著方案，老板是不傻的，賺錢是最好的事情；如果你沒有方案，你最好還是聽他的。

7.看懂上司的工作是晉升的起跑線

對(duì)于每一個(gè)職業(yè)向往上走的人，我經(jīng)常會(huì)建議他們?nèi)タ匆豢瓷纤镜墓ぷ鳎绻隳芸吹枚脑挘瑢?duì)職業(yè)發(fā)展就會(huì)有比較好的幫助，比如說最讓他焦頭爛額的事情是什么，他有什么方法來解決當(dāng)前的現(xiàn)狀，如果你看不懂的話，你的晉升就比較難。

8.先裝發(fā)動(dòng)機(jī)，然后找地圖

不要怕定錯(cuò)目標(biāo)，目標(biāo)只是方向，你可以向左向右向上向下的探索。只有是由你自己做出的選擇，你才可能去堅(jiān)持。目標(biāo)是你心中的火力，你是一架有動(dòng)力的汽車，你才可能走得遠(yuǎn)。目標(biāo)就像是加滿油的發(fā)動(dòng)機(jī)，如果沒有它為你提供動(dòng)力的話，那么你無論手里握著什么樣的地圖，或者使用什么樣的導(dǎo)航儀都沒有意義。

來源：互聯(lián)網(wǎng)

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