現(xiàn)在很多企業(yè)反映用工成本過高，但這不是某個(gè)企業(yè)獨(dú)自要面對(duì)的問題，而是一個(gè)社會(huì)普遍性的問題。在跟很多企業(yè)HR溝通后的結(jié)果是，企業(yè)要招聘普工，比較有優(yōu) 勢(shì)的條件是達(dá)到下面其中之一：1、企業(yè)效益比較好，待遇薪酬高;2、有比較穩(wěn)定、充足的生產(chǎn)，加班時(shí)間比較多;3、能按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法規(guī)支付基本工資及加班工 資，包吃住。
針對(duì)企業(yè)反映的普工招工難問題，我建議：
一是提高工人工資待遇。假 如企業(yè)是以本地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)作為員工標(biāo)準(zhǔn)工資，員工能得到多少收入主要是歸結(jié)于加班時(shí)間，這樣的工資薪酬是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的。我們(員工也不例外)認(rèn)為工資 是起決定性作用的，建議適當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)工資，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)(主要是增加標(biāo)準(zhǔn)工資基數(shù))并將調(diào)薪信息盡早在企業(yè)員工內(nèi)部及社會(huì)廣泛宣傳，制造良好的氛圍。
二是內(nèi)部推薦。很 多單位都有采取內(nèi)部推薦的方式，但僅限于公司發(fā)個(gè)公告，然后告訴員工本單位要招人了!!但一般的員工是說不清楚企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展前景、產(chǎn)品、品牌、客戶結(jié) 構(gòu)等內(nèi)容的，我們建議通過制作企業(yè)招工宣傳單張(內(nèi)容包括企業(yè)詳細(xì)介紹、發(fā)展前景、優(yōu)勢(shì)、招聘崗位與要求、薪酬待遇、聯(lián)系方式、網(wǎng)址等;并附一張企業(yè)文化 卡片，內(nèi)附各種聯(lián)系方式、地圖、公交線路等)，由企業(yè)內(nèi)部員工任意領(lǐng)取(數(shù)量不限)，通過信函方式(甚至于可以為員工提供PDF文檔，以便傳遞)，讓員工 傳送給親戚朋友，同時(shí)制定推薦的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)介紹新員工進(jìn)企業(yè)的老員工按推薦成功人數(shù)予以獎(jiǎng)勵(lì)。(信函上有編號(hào)，記錄領(lǐng)取人員，新員工帶信函來應(yīng)聘，以便 兌獎(jiǎng))
三是采用勞務(wù)派遣或校企合作。在短期內(nèi)急需大量員工時(shí)，可以考慮采取與勞務(wù)派遣公司簽訂短期勞務(wù)派遣合同，完成階段性生產(chǎn)定單。長(zhǎng)期來說，建議加強(qiáng)與學(xué)校合作，進(jìn)行校企聯(lián)合辦學(xué)，甚至于把生產(chǎn)線前移至學(xué)?；騽趧?wù)輸出基地。
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四是在職介機(jī)構(gòu)設(shè)立固定宣傳陣地。建議在企業(yè)周邊規(guī)模較大的職介機(jī)構(gòu)設(shè)立固定招聘柜臺(tái)，固定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)招聘，積累人氣;并可考慮在職介機(jī)構(gòu)門口、招聘會(huì)場(chǎng)、委托招聘前臺(tái)、招聘網(wǎng)站，設(shè)臵顯眼的、長(zhǎng)期的招聘宣傳廣告。
五是建議在現(xiàn)工業(yè)廠房樓頂或門口設(shè)立大型LED宣傳屏幕。由于工業(yè)區(qū)門口來往勞務(wù)人員較多，設(shè)立大型LED宣傳屏幕可大力宣傳企業(yè)文化及招工需求，及時(shí)傳遞企業(yè)的需求、薪酬調(diào)整、人員需求變化等信息。
六是增加招聘渠道。積極參與政府舉辦的各種勞務(wù)合作、校企合作等公益招聘活動(dòng)，或者加入各種的勞務(wù)合作、勞務(wù)輸送QQ群，及時(shí)與各地勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)、大中專院校建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，增加招聘渠道。
七是動(dòng)用各種資源。比如在人流密集地派發(fā)宣傳卡片、 招工簡(jiǎn)章;充分調(diào)動(dòng)輪值人員力量，24小時(shí)值班接聽?wèi)?yīng)聘者的電話，及時(shí)解答招聘需求，并提供乘車線路指引;加強(qiáng)與職介機(jī)構(gòu)的合作，在周邊所有職介機(jī)構(gòu)通發(fā)信息，或?qū)⒄衅负?jiǎn)章擺放在職介機(jī)構(gòu)的前臺(tái)等。
八是及時(shí)檢討。開展企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致招聘成敗因素專項(xiàng)調(diào)查，充分了解應(yīng)聘本企業(yè)成功與失敗人員的真實(shí)看法。弄清楚是企業(yè)工資、福利、培訓(xùn)問題，還是工作條件、環(huán)境、交通、文化，或是招聘渠道、招聘方式、招聘人員問題。
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