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7位擁有豐富行業(yè)經(jīng)驗的HR，23歲做hr應(yīng)該怎么做？

2018-09-25 閱讀次數(shù): 4871

23歲似乎是一個尷尬的年紀。雖然已經(jīng)離開校園進入社會開始工作，很多人卻又還沒完全跳出學(xué)生時代的思維方式。在這個快節(jié)奏的時代，想要在人力資源領(lǐng)域施展拳腳并不容易，誰還沒犯過點錯、走過點彎路？尤其是在23歲這個還是菜鳥的年紀、還不具備足夠的工作經(jīng)驗時。
那么想要在HR領(lǐng)域發(fā)展的年輕人，在這個年紀最應(yīng)該注意什么？
我們采訪了7位擁有豐富行業(yè)經(jīng)驗的HR，快來看看他們有什么想給23歲的自己說的吧！
1
了解公司業(yè)務(wù)是最基本的要求
知名人才管理咨詢公司Recruiting Toolbox的創(chuàng)始人John Vlastelica從事人力資源領(lǐng)域已經(jīng)近20年，他的建議很簡單：盡早了解公司的業(yè)務(wù)。
他強調(diào)說，HR必須要了解公司的商業(yè)模式、主要業(yè)務(wù)，要明白企業(yè)的業(yè)務(wù)部門是怎么運作的?！癏R的工作要求我們與業(yè)務(wù)部門密切配合，因此一定要讓業(yè)務(wù)部門覺得我們了解他們的人才需求，這樣才能建立一種信任關(guān)系。”
了解公司業(yè)務(wù)，不僅僅能幫助你掌握業(yè)務(wù)部門的人才需求，還能幫助你吸引人才。“只有真正了解了業(yè)務(wù)，HR才能精準地寫出職位描述，并更好地與人才溝通?！?/span>
他回憶起一次與候選人的通話，候選人在電話那頭說：“等等，你是HR還是部門經(jīng)理？我有點分不清楚，因為你真的太了解工程師的工作了，我有點不習(xí)慣?！闭f到這兒，John開心地笑了。
2
舍得花時間幫助別人
身為高級獵頭公司的創(chuàng)始人，還為Hootsuite和NPR等知名公司制定過人才招聘和雇主品牌戰(zhàn)略的Lars Schmidt，給新手HR的建議聽起來似乎很沒趣：無私一點。
但他很篤信這一點：“一定要盡可能地多花時間去幫助別人，與大家分享你犯過的錯、你獲得的經(jīng)驗，在這個過程中，你也能從別人身上學(xué)到許多?！恕悄愎ぷ鞯暮诵?，要關(guān)心別人的需求?！?/span>
他還告誡新人要遠離辦公室政治：“不要參與任何辦公室政治、別拿別人和自己比較。”他說，“要去關(guān)心能夠給你的人際關(guān)系帶來價值的事情，而不是損害它?！?/span>

3
HR的成長是場馬拉松
Jessica Miller-Merrell是一位非常成功的HR，而她把她的成功歸結(jié)為“一系列幸福的巧合”。
作為Workology的創(chuàng)始人，她說：“要順勢而為，并且不斷地去發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)的新變化和新機會，去擁抱他們?；〞r間探索很有必要，要記住HR這份事業(yè)是一場馬拉松，必須要有耐心?！?/span>
但有耐心并不意味著無所事事地等待。她強調(diào)說，必須要主動學(xué)習(xí)新的知識，更新自己的信息儲備，才能適時抓住機會，取得職業(yè)上的進步。
4
“人”是一切的核心
Red Pill Talent的創(chuàng)始人Ed Nathanson想提醒年輕人：“人”是人力資源這個行業(yè)的一切。
“HR的工作就是關(guān)于人的，你不能拿別的工作和它比較。當工作的主體是“人”時，出乎意料的情形會特別多，因為你很難準確地預(yù)測人們心里都在想些什么。因此，你心里要有充分的預(yù)期，并且做足應(yīng)對各種情況的準備。
但如果你多去關(guān)注不同人的不同經(jīng)歷，你會發(fā)現(xiàn)和人打交道是一件非常有趣的事?！?/span>
5
投資你感興趣的領(lǐng)域
作為人才招聘社區(qū)CareerXRoads的主席，Chris Hoyt幫助過許多處在十字路口的年輕人走出迷茫期。他建議新手HR在本領(lǐng)域?qū)ふ业阶约鹤罡信d趣點，并以此立足，從而深化發(fā)展。
“人力資源領(lǐng)域也有非常多分支與部門，年輕的HR要找到最適合自己的那一個，并且在這個專業(yè)上逐漸形成自己的一套工作和思維方式，但同時也要愿意接受不同的觀點?！?/span>
他覺得，工作中持續(xù)的學(xué)習(xí)也很重要，一定要投資時間在學(xué)習(xí)上?！耙粩嗟貜娀约旱膶I(yè)能力，永遠不能停止學(xué)習(xí)。也要向周圍的人學(xué)習(xí)，和mentor、同事、朋友、家人多交流，了解各種各樣的觀點和信息，這樣你對人和事的認知會更全面?！?/span>

6
先從別的業(yè)務(wù)做起
行業(yè)專家Lou Adler 覺得，想從事人才招聘的HR可以先從其他業(yè)務(wù)部門做起。他認為，這樣可以學(xué)會從部門經(jīng)理的視角看問題，這對HR以后的工作會十分有用。
他說：“我認識的所有最優(yōu)秀的招聘官，都不是一開始就從事招聘的。HR在招聘時，其實是服務(wù)于兩個買方：候選人和部門經(jīng)理。所以作為部門經(jīng)理的經(jīng)驗，不僅能夠讓HR站在部門經(jīng)理的立場考慮，還能讓HR有充分經(jīng)驗來幫助候選人的職業(yè)發(fā)展。對想要在人才招聘領(lǐng)域發(fā)展的HR來說，這種經(jīng)歷會非常寶貴。”
7
不要過于保守
領(lǐng)英的首席招聘官Brendan Browne覺得年輕人要敢于承擔風險。
“23歲這個年紀，正是作出不同嘗試、追逐夢想的時候，要敢于面對一些風險，因為它們很多時候會給你帶來意想不到的回報。不要太過在意那些條條框框，太過保守是很難取得好成績的?！?/span>
希望這七位HR前輩的經(jīng)驗之談能夠幫助到大家，也祝大家在人力的漫漫長路上不斷充實自己，不斷進步，成為更加專業(yè)和強大的HR！

來源：互聯(lián)網(wǎng)（版權(quán)歸原版所以有疑議，聯(lián)系刪除）

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