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金九銀十，HR如何提升招聘成效？

2018-09-20 閱讀次數(shù): 2507

眼看著就要中秋了，不得不說一句，時間過得可真快！
但對于招聘主管來說，這日子估計過得有點難熬，雖然好不容易挨過了招聘淡季，隨著金九銀十的到來，簡歷數(shù)會逐漸上升，但競爭也愈加激烈。
如果這求職高峰期都完成不了招聘任務(wù)，那問題就大條了，上頭不說幾句都說不過去！所以，金九銀十還是很挑戰(zhàn)HR招聘能力的。

那么，在這招聘旺季里，HR怎么提升招聘成效呢？小編為大家整理了以下幾點：

1.做好前期基礎(chǔ)工作
不打無準(zhǔn)備之仗，方能立于不敗之地。
做招聘工作也是這樣，不能說用人部門說要招人，人力資源部門就立刻招人，起碼得做些準(zhǔn)備，比如HR必須了解：
· 用人部門的人員情況。
這次的招聘需求是因為業(yè)務(wù)發(fā)展需要的擴(kuò)招，還是人員離職產(chǎn)生的人員空缺。是否真的需要招人？如果不招聘會出現(xiàn)什么情況。
· 招聘崗位的關(guān)鍵要求。
此次招聘的人員是否有特殊要求？對工作經(jīng)驗、學(xué)歷、年齡等是否有特別要求？最關(guān)鍵的是需要具備什么樣的技能？
這些都是基本問題，但也只有明確了這些，才能更好把握招聘方向，招到合適的人員。

2.明確各部門職責(zé)分工
招聘不僅是人力資源部門的事情，而是全公司的事。
在一次招聘中，人力資源部門和用人部門是主角，但也必須明確誰主誰輔。
一般而言，招聘是HR負(fù)責(zé)篩選簡歷，推薦候選人員，初步面試，而用人部門則要負(fù)責(zé)對候選人關(guān)鍵能力、技能等重要方面的考核。是否錄用某個候選人，HR也只是提供參考意見，用人部門做最后的拍板決定。
此外，是否還需要其他部門的配合，比如人員推薦、面試等，也要確定。如有需要，也要對面試團(tuán)隊進(jìn)行一定的專業(yè)培訓(xùn)。

3.拓展多元化招聘渠道
無論是對外招聘，還是對內(nèi)招聘，HR也要明確。
很多招聘不一定都需要外聘人員，還可以從內(nèi)部選撥，尤其是管理崗位。不僅是因為內(nèi)部人員更具優(yōu)勢，還能提供晉升機會，激勵員工。
如果是基層崗位，可以先在內(nèi)部發(fā)布招聘消息，看看是否有員工需要調(diào)崗、換崗的，并優(yōu)選考慮內(nèi)部員工，這也可以給想轉(zhuǎn)行的員工一個機會。
內(nèi)部招聘的舉措主要有：內(nèi)部公開招聘、內(nèi)部晉升、崗位輪換、內(nèi)部員工推薦等。
因此，HR要根據(jù)公司的發(fā)展需要，在原來的內(nèi)部招聘基礎(chǔ)上，加大內(nèi)部招聘力度。與此同時，進(jìn)一步拓寬外部招聘渠道。內(nèi)外并行，*大優(yōu)化內(nèi)外部招聘途徑。

4.塑造良好的企業(yè)招聘文化
招聘，是宣傳雇主品牌的有效途徑，是傳播公司雇主品牌的最佳窗口。
招聘人員的一言一行都代表著企業(yè)對人、對事的態(tài)度。很多候選人最后接受或拒絕offer也與招聘人員有很大關(guān)系。
因此，我們必須注意招聘細(xì)節(jié)，比如從通知面試、從應(yīng)聘人員走進(jìn)公司大門、前臺接待等等，一直到應(yīng)聘結(jié)束離開公司，只要應(yīng)聘人員接觸到的相關(guān)部門人員，都要規(guī)范整個招聘的禮儀接待等諸方面細(xì)節(jié)。讓應(yīng)聘者對公司留下美好的印象。

5.加強試用期員工的管理
人員招聘到位以后，實際上真正的選用工作才剛剛開始，主要的環(huán)節(jié)還在于試用期管理。試用期階段是考察一個人在實際工作當(dāng)中的行為表現(xiàn)，根據(jù)他的表現(xiàn)來評測他的整體素質(zhì)是不是和職位的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)相匹配。
只有通過試用，才能確定招聘的人才到底能否勝任崗位工作，是否符合公司的要求。
試用期管理過程需要人力資源部與用人部門的密切配合。可以說，人力資源部不但負(fù)有管理責(zé)任，更負(fù)有指導(dǎo)的責(zé)任。人力資源部不但要“扶上馬”，更要“送一程”。
要開展好新員工導(dǎo)向活動，協(xié)助用人部門制定合理的試用期考核內(nèi)容(包括關(guān)鍵績效指標(biāo)、行為指標(biāo)等)、試用期考核方法等，直至最后形成錄用決策的依據(jù)——試用期考核報告，才算完成了整個招聘的甄選錄用。

6.做好招聘評估總結(jié)工作
招聘工作結(jié)束以后，應(yīng)該對招聘活動進(jìn)行及時的評估總結(jié)。通過評估總結(jié)，看一看我們的招聘目的是否達(dá)到？招聘渠道是否有效？招聘流程是否順暢？人才測評的方法是否科學(xué)？錄用人員試用期的管理實效如何等等，這些問題都是需要我們認(rèn)真評估總結(jié)并及時反饋的。
招聘效果的評估，可以幫助我們反思招聘過程中存在的問題，對招聘工作形成一個更加清晰的認(rèn)識，從而總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，不斷持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，以此提高招聘效率，為合理配置企業(yè)資源做出貢獻(xiàn)。

來源：互聯(lián)網(wǎng)

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