面試是面試官與應聘者之間溝通的過程，過程中，完美的發(fā)問，既可以讓面試官拿到想要的訊息，也可以讓應聘者了解公司并表現(xiàn)自己。

面試發(fā)問的技巧可以提高面試官的水平，成為面試官日常選拔人才的一項重要技能。

面試提問技巧

是否會提問是衡量面試官技能的關鍵要素之一，能否進行有效提問左右著面試的效果。

1）“STAR”提問技巧

通常，應聘者求職材料上寫的都是一些結果，比較簡單和寬泛。

而面試官則需要了解應聘者如何做出這樣的業(yè)績，都使用了一些什么樣的方法，采取了什么樣的手段。以全面了解應聘者的知識、經(jīng)驗、技能的掌握程度以及他的行為風格、性格特點等與工作有關的方面。（不了解star法則的同學，請自行百度）

2）常用的面試問題類型

① 開放式問題（這種問題通常沒有固定答案，讓應聘者深入談論自己）

如：能談談您對法國尼斯恐怖襲擊一事的看法嗎？

您對網(wǎng)絡經(jīng)濟的認識？

業(yè)余時間里，您有什么興趣和愛好？

② 封閉式問題（是一種限制性的提問，只需要以“yes”或“NO”來回答即可）

如：您有會計從業(yè)資格證書嗎？

您喜歡獨自旅游還是和朋友一起去旅游？

您是一個偏內(nèi)向的人嗎？

③ 假設性問題（偏向引導，答案沒有對與錯，應聘者可以暢談對事情的看法及個人意見）

如： 有機會晉升為公司中層管理者，你喜歡放權式管理還是教練式管理？

您有兩位下屬獲得加薪的機會，您傾向選擇區(qū)別對待還是通對待處理加薪？

④ 壓力式問題（測試應聘者的心理素質、對壓力的承受能力、在壓力前的應變能力和人際關系能力等）

如：經(jīng)過今天的面談，我認為您要求的薪資和您的實際能力不成正比，您怎么看？

您缺乏實際行業(yè)經(jīng)驗，怎能勝任工作？

你和上級意見不一致的時候，怎么辦？

若您試用期工作業(yè)績未達標，您將怎么辦？

⑤ 行為事件問題（主要以“STAR”方式進行，了解應聘者過去的行為事件，預測未來工作表現(xiàn)趨勢。）

如：請說說你最近遇到的一個客戶投訴問題，你是如何解決的？

談談你工作中因臨時方向變化而造成的工作交付時間縮短，你是如何處理的？

⑥ 理論式問題（主要圍繞應聘職位所需要的知識、技能展開詢問）

如：您通常會采用哪些招聘管道來尋找中高級人才？

請問您是如何采用二八定律來管理您的日常工作時間？

3）和大家分享一下我常問應聘者的問題

結構化面試提問問題參考（通用）

1. 請用2分鐘時間做個人展示（個人基本信息介紹、家庭情況、教育背景、工作經(jīng)歷、優(yōu)劣勢及興趣愛好等）；（溝通理解能力、學習能力、積極主動性、成長環(huán)境）

2. 請回憶一下你的職業(yè)生涯，談談是怎么發(fā)展的；（規(guī)劃性、性格特質）

3. 請客觀的評價一下你的父母，他們對你的教育方式是怎樣的？（成長環(huán)境與個性）

4. 講講你經(jīng)歷過的最有成就感/最挫敗/最遺憾/最傷心的事情；（抗壓能力、成就意識）

5. 談談你對應聘的職位的了解，主要工作內(nèi)容；未來1-3年你的職業(yè)規(guī)劃；（規(guī)劃能力，目標）

6. 業(yè)余時間你一般都做些什么？（個人性格潛在表現(xiàn)）

7. 最近你在關注哪些社會時事？（個人潛在欲望及興趣點）

8. 你最崇拜誰，為什么崇拜？（社會觀、價值觀）

9. 談談你目前最好的朋友，他們現(xiàn)在在干嗎？他的性格、家庭環(huán)境如何，你怎么評價他？你為什么愿意跟他交朋友，你們現(xiàn)在多久聯(lián)系一次？在他們眼里你是怎么一個人？（性格特質、人際關系）

10. 講講你看過的一本對你影響比較大的書？（學習能力、可塑性）

11. 請評價下你與上級，同事，客戶交流的能力？（EQ，同理心）

12. 你認為哪些人與您是難以相處的？（人際交往能力）

13. 經(jīng)過今天的面試，我們認為你的薪資要求與你的能力不成正比，你怎么看？（抗壓能力，應變能力）

14. 在經(jīng)過一段時間忙碌的學習、工作之后好不容易有2天的休息時間，你會怎么計劃？（規(guī)劃性、性格特質）

15. 你對加班怎么看，如何平衡工作于生活？（加班狂？）

16. 同時有2家公司給你發(fā)送OFFER，你怎么選擇？（真實求職動機，穩(wěn)定性）

17. 在一項重要工作任務遇到挫折時，上級給不了你幫助，怎么辦？（主動溝通，資源整合能力）

18. 你認為自己哪些技能是缺失的？（自知之明，學習計劃，自我認知）

19. 相比其它候選人，我們憑什么錄用你？（優(yōu)勢展現(xiàn)，影響說服）

20. 新到一個工作環(huán)境，你會通過什么方式快速融入及適應？（主動性，人際建立）

21. 新到一家公司，什么因素會導致你短期內(nèi)做出離職決定？（穩(wěn)定性，適應性）

結構化面試提問問題參考（專業(yè)素質）


1. 請回憶一下你的實習或職業(yè)生涯經(jīng)歷，是否由你主導過或參與過一項生產(chǎn)流程優(yōu)化的案例，流程執(zhí)行的結果怎么樣？請舉例；（流程執(zhí)行，創(chuàng)新意識）

2. 請舉例，過往工作或學習經(jīng)歷中如何處理一些不屬于你責任范圍的工作任務或集體活動任務？（主動性與責任心）

3. 請舉例，由你實施過的一項新的SOP，執(zhí)行效果如何？問題點？重復做一次的不同思路？（標準化，創(chuàng)新意識）

4. 請舉例，由于你的及時發(fā)現(xiàn)，杜絕了生產(chǎn)現(xiàn)場一個重大隱患，從而沒有造成產(chǎn)品質量浪費？（關注現(xiàn)場，成本意識）

5. 你主要通過什么渠道去了解業(yè)務流程、成本結構等相關信息，如何進行有效分析？（分析能力，信息收集能力）

中斷談話的技巧

1）當應聘者講述太多細節(jié)，且回答問題跑題時：

抱歉，打斷你一下，你談的很有趣，不過我們恐怕得抓緊時間了。

你可否扼要地回答我的問題，這樣我們才能討論接下來的重要談話內(nèi)容。

抱歉，打斷你一下，你剛才提到了XX改善的方式，我想進一步了解這方面的情況，請你舉例描述。

2）當面試官交流時，發(fā)現(xiàn)應聘者的能力與工作背景明顯不符合崗位要求時：

面試首先要尊重應聘者，不要在語氣和身體語言上出現(xiàn)怠慢或不耐煩的現(xiàn)象。至少進行15分鐘-20分鐘的交談，問題可以轉換到其它考察要素上去，這樣逐個維度問下來會收集到更多信息做為參考，同時也照顧到應聘者的情緒。

在交流15-20分鐘后認為應聘者不合適，那么可以誠懇地告知應聘者的優(yōu)劣勢在哪里，并在得到應聘者的許可下，給出專業(yè)意見供應聘者參考，并表示還有另外的候選人需要見完再對比，并對候選人能來參加面試表示感謝，面試官送候選人到門口。

來源：互聯(lián)網(wǎng)