隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的提高，在企業(yè)管理中越來越多的企業(yè)開始注重績(jī)效考核的實(shí)施，其中重要的一環(huán)就是績(jī)效面談，下面小編跟大家聊一聊績(jī)效面談的幾點(diǎn)特性：

1、績(jī)效面談的目的性。績(jī)效面談的目的在于回顧員工上期績(jī)效，幫助員工進(jìn)行績(jī)效改善進(jìn)而在后期整體提升組織績(jī)效水平。我們?cè)?/span>績(jī)效面談開始時(shí)要告知員工面談的目的，讓員工清楚這個(gè)會(huì)議是干什么的，使其放下思想包袱，以更加積極、開放、平和的心態(tài)進(jìn)行績(jī)效面談。

2、績(jī)效面談的平等性。在進(jìn)行績(jī)效面談時(shí)，無論員工的級(jí)別高低或者績(jī)效表現(xiàn)如何，面談人員一定要站在平等的立場(chǎng)上進(jìn)行，幫助員工發(fā)現(xiàn)績(jī)效問題，提供改進(jìn)措施。

3、績(jī)效面談的傾聽性。在績(jī)效面談的過程中，我們要通過敘述性的語言和認(rèn)真傾聽的態(tài)度與員工建立信賴關(guān)系，把傾聽和提問放在第一位，對(duì)員工自行的闡述進(jìn)行深刻挖掘，發(fā)現(xiàn)問題并尋找切實(shí)有效的解決辦法。

4、績(jī)效面談的單一性?？?jī)效面談一般情況是一對(duì)一進(jìn)hr369.com行的，在與員工進(jìn)行績(jī)效面談時(shí)切忌不可與他人進(jìn)行比較。進(jìn)行比較就會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而就有可能使員工進(jìn)入防備狀態(tài)，與員工形成對(duì)立關(guān)系，無法達(dá)到績(jī)效面談的目的。

5、績(jī)效面談的時(shí)效性?？?jī)效面談是著眼于未來，對(duì)過去已發(fā)生的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。我們?cè)诳?jī)效面談時(shí)要以幫助員工改善未來的績(jī)效為出發(fā)點(diǎn)，不可一直盯住員工過去的業(yè)績(jī)，甚至將過去很長(zhǎng)時(shí)間的業(yè)績(jī)表現(xiàn)再次進(jìn)行分析。這樣只會(huì)讓員工產(chǎn)生逆反心理，同時(shí)證明面談人員的無能。

6、績(jī)效面談的業(yè)績(jī)性?？?jī)效面談重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是員工的績(jī)效表現(xiàn)，一切以業(yè)績(jī)成果為導(dǎo)向，就是前面我們講的員工在過去一段時(shí)間內(nèi)履行自己的工作職責(zé)所作出的業(yè)績(jī)成果?？?jī)效面談的焦點(diǎn)一定是員工的績(jī)效表現(xiàn)而不是員工自身所擁有的某種不符合企業(yè)的個(gè)性。

7、績(jī)效面談的獨(dú)立性?？?jī)效考核是獨(dú)立于工資水平的，工資只是員工績(jī)效的一種直觀表現(xiàn)，但并不能完全的體現(xiàn)員工的績(jī)效水平。在績(jī)效面談的時(shí)候，不要和工資混為一談，一旦把二者混為一談，員工就會(huì)把關(guān)注點(diǎn)放在績(jī)效分?jǐn)?shù)上而不是其業(yè)績(jī)表現(xiàn)出來的問題及原因分析上。

總之，績(jī)效面談是一項(xiàng)十分專業(yè)的工作，我們?cè)谶M(jìn)行績(jī)效面談時(shí)要做到優(yōu)缺點(diǎn)并重，在已知績(jī)效結(jié)果的基礎(chǔ)上，通過績(jī)效面談發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，最后以積極的方式結(jié)束面談，鼓勵(lì)員工自我提升，給予員工改善績(jī)效的信心。

來源：互聯(lián)網(wǎng)