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        HR如何才能招到合適的員工?

        2018-06-28 閱讀次數(shù): 3139

        想招到合適的員工,并不是想象中那么簡單的。

        候選人群體沒找對,候選人面試邀約電話沒打好、候選人面試感官不好、候選人與HR的粘性聯(lián)系不夠等等。

        以上的這些,都是會(huì)影響HR是否能夠招到一個(gè)合適候選人的重要因素。


        一、招聘渠道  


        招聘渠道那么多,不見得所有的渠道都適合你,但是你確定知道所有的渠道嗎?

        小編今天把較為普遍的招聘渠道羅列出來,你們看一下哦!

        (1) 校園招聘

        校園招聘至今還是很熱門的招聘方式,但是大多企業(yè)表示,校園招聘效果不佳,主要還是要根據(jù)自己的公司定位、行業(yè)定位和崗位需求進(jìn)行合理合適的校園招聘哈!

        譬如說:一個(gè)搞技術(shù)的IT公司,去傳媒院校招生,很明顯這個(gè)方向都找錯(cuò)了嘛,怎么可能招到合適的候選人?

        (2) 社招渠道

        社招渠道一般分為:傳統(tǒng)招聘平臺(tái)(138美業(yè)人才網(wǎng)、智聯(lián)、趕集等等)、新興社交渠道(微博、脈脈、抖音等等)、獵頭、展會(huì)、論壇、協(xié)會(huì)等。

        這些渠道是HR們最常用的渠道,不過不要全部使用!費(fèi)錢費(fèi)力費(fèi)時(shí)間!

        所以做好渠道測評也很重要,跟同行進(jìn)行溝通、自己通過使用進(jìn)行了解,才能找到適合自己使用的渠道哦!

        (3) 內(nèi)外推薦

        有很多HR對小編說,內(nèi)外推薦并不太實(shí)用,原因在于自己的公司太小、流失量大。首先是難推薦,其次是推薦了流失量大。

        這還是要先從公司內(nèi)部去尋找存在的問題。

        為什么難推薦,是公司本身就不好還是推薦機(jī)制沒做好,還是公司員工不團(tuán)結(jié)?

        為什么流失量大,是不是存在推薦的時(shí)候員工夸大了公司情況,還是公司沒做好留人工作?

        這些都要從內(nèi)部思考好,而不是僅僅說一句不適合就可以解決問題啦。

        二、邀約面試 

        邀約面試的時(shí)候,這就要求HR掌握打電話的時(shí)機(jī)、電話溝通的語氣要準(zhǔn)確、電話溝通的表情要到位、電話溝通的重點(diǎn)要突出、電話溝通的時(shí)長要把握和電話溝通回答簡潔精煉。

        除此之外,還要做好地址、時(shí)間等等內(nèi)容的通知工作。

        小編針對這個(gè)問題,在5.24號的文章里面有講過哦 《 電話邀約候選人比想象中簡單  》大家可以翻回去看一下哦!

        三、面試表現(xiàn) 

        (1) 面試接待

        面試接待其實(shí)是很多HR會(huì)忽視的事情,做好面試接待,其實(shí)是會(huì)讓候選人對公司的認(rèn)可度上漲的,從而提高對公司的入職欲望。

        在候選人來的時(shí)候,為候選人安排合適的地方等待。

        注意,讓候選人等待的時(shí)候不宜過長,超過半個(gè)小時(shí)的等待,如果候選人還不走那一定是真愛了!

        (千萬不要試圖用這個(gè)方法試探候選人,得不償失可別怪小編沒提醒啊?。?/span>

        (2) 合適薪酬

        這主要就是薪酬問題了,你要是問候選人你的理想薪酬是多少,那心里肯定是想著越多越好啊。

        如果真的有候選人回答你低點(diǎn)也無所謂,一定是在騙你!

        做好薪酬調(diào)查,至少讓自己提出給候選人的薪酬不能低于平均值,才能在人才大戰(zhàn)中不處于那么劣勢的位置。

        也不要讓自己提出給候選人的薪酬太高于平均值,要記得你是一個(gè)HR,是需要從公司的角度為公司思考,用最合適的價(jià)格獲得最合適的人才,人才成本的支出大于人才所能反饋的業(yè)務(wù)收入時(shí),這就是不合適的。

        (3) 公司文化是否吸引人

        公司存在自己的價(jià)值觀,從公司愿景、未來發(fā)展規(guī)劃、對現(xiàn)狀的認(rèn)可等等可以看出來,以公司的文化價(jià)值觀吸引候選人。

        除了那么高大上的價(jià)值觀之外,還可以是一些固定的活動(dòng)、福利啊等等吸引到候選人。

        譬如說某些公司周五下班會(huì)組織打羽毛球、每半年會(huì)有一次集體公費(fèi)出游的機(jī)會(huì)、部門一個(gè)月一次怎樣的福利等等,都是可以吸引到候選人的因素。

        四、粘性跟進(jìn) 

        時(shí)刻關(guān)注候選人動(dòng)態(tài),加了微信的時(shí)不時(shí)撩一下成為朋友,多看朋友圈動(dòng)態(tài)。

        譬如是否請客吃飯啦,什么什么喜事啊,入職成功啦,今天面試路上很熱啊,什么時(shí)候要上班啦,這些都能給到你一些關(guān)于工作動(dòng)態(tài)的信息。

        總之,你粘候選人粘地越緊,候選人就越有可能入職!

        不過粘緊是有技巧的,可千萬別天天道早安午安晚安這樣子的,那就太低道行了!







        來源:互聯(lián)網(wǎng)

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