什么是職業(yè)穩(wěn)定性?

簡單來說就是應(yīng)聘者在短時間內(nèi)不會輕易離職，能夠保持一段時間的穩(wěn)定。

我們都知道，穩(wěn)定發(fā)展是企業(yè)的常態(tài)，所以應(yīng)聘者具備職業(yè)穩(wěn)定性是相當重要的。我們不能讓應(yīng)聘者長時間“委曲求全”的待在自己不喜歡的公司，所以要求HR要在面試的過程中觀察應(yīng)聘者是否具備職業(yè)穩(wěn)定性。

我身邊就有這樣活生生的例子，大學畢業(yè)不到兩年換了4份工作。問她原因，就是錢太少、活太多、上司太事、客戶難搞。我們提倡的是，人要「及時享樂，盡情享受」。

但是，郁悶的HR怎么辦呢?從數(shù)以千計的簡歷中層層篩選，又經(jīng)過自己的忍痛的抉擇，最終挑選出來的應(yīng)聘者，卻玩兒“閃辭”。這年頭，蒼天繞過誰!

那么我們今天就來探討一下，如何從面試環(huán)節(jié)就看出來一個應(yīng)聘者是否具備職業(yè)穩(wěn)定性?

1、看應(yīng)聘者的過往經(jīng)歷

看他從事過哪些工作，看他都是在哪里工作。HR可以對比自己和過往的公司，從中發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律。

如果你是互聯(lián)網(wǎng)公司的HR，招聘部門是研發(fā)部門。應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷如果是在運營、營銷、銷售等部門，那么說明他試錯的機率會大一些。在這種時候，HR要針對這方面仔細詢問清楚。應(yīng)聘者從一個月離職，到三個月離職，再到半年才離職。這樣的頻率表明應(yīng)聘者的職業(yè)穩(wěn)定性在提升，沖動離職的幾率在降低。

2、看應(yīng)聘者每段工作的時間

剛進入職場的新人，由于他們不知道自己的能力究竟能做什么，也不知道自己到底想干什么。所以他們往往在試錯的邊緣瘋狂試探，他們認為自己還年輕，可以多多嘗試。但是，他們不懂HR看重職業(yè)穩(wěn)定性的心。所以HR要著重看應(yīng)聘者每段工作的時間，倘若每一段都非常短，那你就要慎重考慮了。

3、看應(yīng)聘者每次辭職的理由

辭職的背后總是隱藏著各式各樣的原因，HR要把關(guān)注點放在離職的理由上。

如果應(yīng)聘者離職的理由是工資低，那么HR就要看看自己的公司是否能滿足這名應(yīng)聘者的要求，倘若不能，那還是放彼此一條生路吧。你好，我好，大家好。

如果應(yīng)聘者回復(fù)是在之前的公司里沒有發(fā)展前景或者發(fā)展受到瓶頸，這時候需要我們繼續(xù)深入發(fā)問對于應(yīng)聘者來說自身發(fā)展意味著什么?

如果應(yīng)聘者回答出自己曾在企業(yè)的經(jīng)歷以及企業(yè)的相關(guān)文化，以及想要加入本公司的原因是和上任公司的原因是文化的不同、風險不同、所得到的收獲、回報不同、自我事業(yè)成就感不同等等。

這一類對比的回答，HR會很清晰的了解這位應(yīng)聘者的需求、職業(yè)觀和入職動機。那么，在面試環(huán)節(jié)該應(yīng)聘者通過。

4、看應(yīng)聘者未來的職業(yè)規(guī)劃

雖然有時候職業(yè)規(guī)劃聽起來很抽象，但是優(yōu)秀的HR卻可以從蛛絲馬跡中分析出來。如果應(yīng)聘者未來想要回老家發(fā)展，那么他在北京就不會停留太長的時間。雖然我們并沒有辦法得知他到底在北京待多久，但是你如果交給他一個周期很長的項目，那很可能中途就會出問題。

5、看應(yīng)聘者的需求

這個需求特指工資、工作時間(是否能接受加班)、工作地點、是否接受出差等等信息。HR要判斷公司是否能滿足應(yīng)聘者的需求，同時也要從應(yīng)聘者口中得出真實的反饋。

如果應(yīng)聘者在被問到是否接受加班的時候，HR要好好觀察他們的反應(yīng)及回答。因為這關(guān)乎應(yīng)聘者日后的工作，在面試的時候就應(yīng)當詢問以及告知清楚日后的工作加班的概率。

6、看應(yīng)聘者的能力是否與部門需求相匹配

職場新人很不滿意自己被忽視，所以“沒活兒干”“沒存在感”也是他們辭職的理由之一。所以HR必須清楚部門需求是什么?應(yīng)聘者的存在能不能填滿部門存在的空缺?所謂「術(shù)業(yè)有專攻」如果部門需求需要一個會文案，那么即使應(yīng)聘者英語很棒、會剪輯、會PS等等，但不會寫文案。依舊不行，得不到發(fā)揮，也難怪應(yīng)聘者會辭職。

7、看應(yīng)聘者對“閃辭”的態(tài)度

當然HR在詢問時應(yīng)注意技巧，直接問很容易得不到真實的結(jié)果，可以以社會上的現(xiàn)象為例，旁敲側(cè)擊的問出應(yīng)聘者的態(tài)度。這一點很關(guān)鍵，如果應(yīng)聘者抱著無所謂的態(tài)度，那么同樣HR需要慎重考慮。

對于企業(yè)而言，應(yīng)聘者如果能在自己的崗位穩(wěn)定發(fā)展，那么對企業(yè)的發(fā)展是有利的。因為這樣可以保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所有環(huán)節(jié)的正常運作。如果頻繁辭職，不具備職場穩(wěn)定性，那么工作節(jié)奏就會被打亂，這對于企業(yè)來說是吃力不討好的事情。

對于應(yīng)聘者本身來講，頻繁辭職會導致自己的信用會大打折扣，所以不管是選擇工作還是辭去工作，都必須要慎之又慎。你的每一次選擇都會對你后面的人生產(chǎn)生影響，別忘了蝴蝶也可以引起一場颶風。

對于HR來講，一定要擦亮眼睛。

來源：互聯(lián)網(wǎng)（版權(quán)歸原所有，如有疑問，聯(lián)系刪除）