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        HR:hr新人初入職場(chǎng)要過(guò)的“三道關(guān)”

        2019-12-31 閱讀次數(shù): 2579

        HR新人初入職場(chǎng),無(wú)論是現(xiàn)實(shí)工作,還是心理上都會(huì)遭遇巨大的挑戰(zhàn)。能否順利、平穩(wěn)完成過(guò)渡直接決定了職業(yè)生涯摸索時(shí)間的長(zhǎng)度。概括來(lái)說(shuō),HR新人初入職場(chǎng)至少要過(guò)“三道關(guān)”。

        第一關(guān):環(huán)境關(guān)

        HR新人多數(shù)來(lái)自于剛剛畢業(yè)的學(xué)生群體,其原來(lái)生活的學(xué)校環(huán)境與職場(chǎng)環(huán)境存在較大差異,無(wú)論是個(gè)人行為方式,還是人際關(guān)系都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。這時(shí)候,很多人在進(jìn)入職場(chǎng)初期都或多或少會(huì)有一些不適應(yīng)。

        通常情況下,HR新人適應(yīng)這種新環(huán)境往往會(huì)選擇這樣兩種策略:

        其一,主動(dòng)策略

        HR新人利用自身的某些優(yōu)勢(shì),如興趣愛(ài)好、特長(zhǎng)等,亦可基于某些共同的需求,與其他同事切磋交流。當(dāng)然,也可利用請(qǐng)教工作方面的問(wèn)題的方法加強(qiáng)與其他同事的交流、溝通,從而快速融入新的環(huán)境。

        其二,被動(dòng)策略

        HR新人僅僅憑借工作上的原因與同事交流、接觸,被動(dòng)地融入新的環(huán)境。這種方法,將會(huì)拉長(zhǎng)適應(yīng)環(huán)境的時(shí)間,甚至可能會(huì)讓HR新人產(chǎn)生“職場(chǎng)不適應(yīng)癥”。

        當(dāng)然,若是由其他行業(yè)轉(zhuǎn)行而進(jìn)入者,通過(guò)“環(huán)境關(guān)”的速度會(huì)加快很多。

        第二關(guān):專(zhuān)業(yè)關(guān)

        專(zhuān)業(yè)關(guān),在很多HR科班畢業(yè)的新人來(lái)說(shuō),可能并不認(rèn)為是一道“難關(guān)”。不過(guò),事實(shí)上,專(zhuān)業(yè)關(guān),確會(huì)比這些HR新人所想象的要困難的多。

        其一,書(shū)本上的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工作中作需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)脫節(jié)嚴(yán)重,且其中很多內(nèi)容根本無(wú)法應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn);

        其二,HR專(zhuān)業(yè)知識(shí)屬于管理學(xué)范疇,而管理學(xué)在實(shí)戰(zhàn)中需要一定的權(quán)變,這又需要知識(shí)的應(yīng)用者具備一定的經(jīng)驗(yàn)與技巧;

        其三,盡管HR專(zhuān)業(yè)知識(shí)具有一定的通用性,但每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)都有其特點(diǎn),這就需要應(yīng)用者能夠根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況靈活應(yīng)用。

        總之,一個(gè)HR新人無(wú)論事先已經(jīng)掌握了多少專(zhuān)業(yè)知識(shí),一旦進(jìn)入企業(yè),需要HR實(shí)戰(zhàn)時(shí),都要保持一種“空杯”心態(tài),從頭來(lái)學(xué),注重點(diǎn)滴的積累,不斷完善專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

        第三關(guān):心理關(guān)

        比起“環(huán)境關(guān)”和“專(zhuān)業(yè)關(guān)”,可能“心理關(guān)”對(duì)HR新人的影響更大。HR新人初入職場(chǎng)后,在心理上可能會(huì)出現(xiàn)巨大的浮動(dòng):

        其一,理想與現(xiàn)實(shí)落差巨大。很多HR新人進(jìn)入職場(chǎng)前,都會(huì)對(duì)自己未來(lái)的工作有所期待、有所憧憬,而一旦真正接觸工作后就會(huì)發(fā)現(xiàn),理想原來(lái)只是理想,現(xiàn)實(shí)卻依然殘酷。

        其二,等級(jí)落差

        HR新人進(jìn)入職場(chǎng)前,很少經(jīng)歷有等級(jí)落差的環(huán)境,也不會(huì)有人向其發(fā)號(hào)施令,或指揮其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)工作。進(jìn)入職場(chǎng)后,幾乎每個(gè)企業(yè)都或多或少存在官僚等級(jí)體系,而HR新人往往又處于整個(gè)等級(jí)體系的最底層,這無(wú)形中給其心理上造成了巨大的壓力。

        HR新人要想快速通過(guò)“心理關(guān)”需做好以下幾件事:其一,加強(qiáng)自我調(diào)整,從心底里接受我們所看到事實(shí)和現(xiàn)狀,即使我們認(rèn)為他并不完美,甚至是充滿(mǎn)了瑕疵。但是,你必須承認(rèn),任何一個(gè)事實(shí)或現(xiàn)狀都有其存在的理由;其二,注意自我省察,始終保持平和的心態(tài),戒驕戒躁,堅(jiān)守自己的職業(yè)目標(biāo)。









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