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留人就是要讓人感受到關(guān)愛(ài)

員工的心并非海底針，員工所需要的東西也很簡(jiǎn)單，你對(duì)他好重視他，自然員工也會(huì)珍惜你對(duì)公司好。

多關(guān)注員工的工作狀態(tài)、感情生活，甚至可以關(guān)心員工的衣食住行，時(shí)不時(shí)找員工聊聊。

關(guān)心員工的身體健康；關(guān)愛(ài)單身員工的個(gè)人問(wèn)題；讓員工勞逸結(jié)合也是對(duì)員工的關(guān)愛(ài)；關(guān)愛(ài)員工要在員工生病的時(shí)候，對(duì)員工進(jìn)行慰問(wèn)；要對(duì)家庭困難的員工及時(shí)伸出援助之手等等。

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留人就要讓人有升值空間

這個(gè)部分就要求公司要有較為完善的培訓(xùn)架構(gòu)，對(duì)員工進(jìn)行定期定量的培訓(xùn)，對(duì)HR來(lái)說(shuō)可不是一件小事。

跟用人部門溝通，找尋不同崗位員工所需要的必用技能或者是新出可學(xué)的實(shí)用技巧，都是可行的。

甚至HR還要多了解一下崗位所需要的各類證書(shū)，上升空間在哪里，為員工溝通，并給出職業(yè)規(guī)劃建議和推薦學(xué)習(xí)考證。

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留人還得給人提供機(jī)會(huì)

員工希望通過(guò)工作獲得肯定， 因此企業(yè)不要吝嗇于為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)。

企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)不斷增強(qiáng)員工專業(yè)技能，同時(shí)也可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)挖掘員工潛力，這既能調(diào)動(dòng)員工積極性，同時(shí)也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一。

建立完善的薪酬機(jī)制，提供更多的晉升空間、福利待遇，這樣能使員工充滿目標(biāo)的投入到工作中，自然也會(huì)更加努力。

4

留人要增加員工的歸屬感

除了在生活上關(guān)心員工之外，還有就是：

（1）可以多組織團(tuán)建活動(dòng)，是為了員工或上司彼此可以成為互相信任的朋友，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，同心協(xié)力的解決工作中遇到的困難。

（2）讓員工參與方案制定，讓員工參與制定方案，一方面讓決策適合實(shí)際情況，更好的落地；另一方面通過(guò)平等、公正溝通的方式，與員工進(jìn)行朋友式的溝通和交流，讓員工感受到尊重，只有認(rèn)同才會(huì)主動(dòng)去做。

（3）讓公司員工擁有集體榮譽(yù)感，公司要通過(guò)個(gè)人榮譽(yù)來(lái)?yè)Q取員工的認(rèn)同感，進(jìn)而激勵(lì)員工努力地工作。給予員工充分的肯定，從一定程度上，增加了員工的認(rèn)同感。

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留人要懂得主動(dòng)給員工減負(fù)

其實(shí)減輕負(fù)擔(dān)比安排任務(wù)更重要。銷售壓力比較大，減少員工不必要的負(fù)擔(dān)，也是從側(cè)面支持肯定員工的一種方式。

從下面兩點(diǎn)進(jìn)行改善：

① 多關(guān)注新員工，縮短現(xiàn)有不規(guī)范的新員工試用期制度，提前讓新員工產(chǎn)生應(yīng)該產(chǎn)生的價(jià)值。

② 銷售部門的管理構(gòu)建再細(xì)分，權(quán)利到人，權(quán)限劃分清晰，能在部門經(jīng)理層面解決的問(wèn)題就不需要再往上走，這樣不僅提高效率，銷售顧問(wèn)也會(huì)感覺(jué)輕松一些。

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