每天必須做的

1. 總結(jié)自己每一天的任務(wù)完成情況。

2. 考慮明天應(yīng)該做的主要工作。

3. 了解至少一個部門人事情況或進行相應(yīng)指導(dǎo)。

4. 考慮一個公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法與步驟。

5.  每天必須看報表。

6. 考慮自己一天工作失誤的地方。

7. 自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。

8. 應(yīng)該回復(fù)的郵件。

每周必須做的

1. 召開一次部門例會。

2. 與一個主要職能部門進行一次座談。

3. 與一個你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流溝通一次。

4. 向你的老板匯報一次工作。

5. 對各個模塊的HR工作進展總結(jié)一次。

6.糾正公司人力資源管理內(nèi)部一個細(xì)節(jié)上的不正確做法。

7. 檢查上周糾正措施的落實情況。

8. 進行一次自我總結(jié)（非正式）。

9. 整理自己的文件或書柜。

10. 每周必須看的報表。

11. 表揚一個你的骨干。

每旬必須做的

1. 請一個不同的員工吃飯或喝茶。

2. 與橫向部門深度溝通一次。

3. 對一個部門的HR工作進行重點幫助。

4. 拜會一個HR同行。

每月必須做的

1. 對各部門的工作考核一次。

2. 自我考核一次。

3. 月人力資源報表。

4. 月總體人事工作完成情況。

5. 下月人事工作計劃。

管理者最要的12種品格

1. 忠誠。總是站在老板的立場上思考問題。

2. 敬業(yè)。提供超出報酬的服務(wù)與努力。

3. 積極。從“要我做”到“我要做”。

4. 負(fù)責(zé)。讓問題的皮球止于你。

5. 效率。跟窮忙瞎忙說再見。

6. 結(jié)果。一開始就要想怎樣把事情做成。

7. 溝通。帶著方案去溝通，當(dāng)面溝通，當(dāng)場解決。

8. 團隊。滴水融入大海，個人融入團隊。

9. 進取。擠時間給自己增高、充電。

10. 低調(diào)。不要邀功請賞，成績只是開始，榮譽當(dāng)做動力。

11. 成本。不浪費公司的資源，哪怕是一張紙。

12. 感恩。學(xué)會感恩，工作給你的不僅是報酬，還有學(xué)習(xí)、成長的機會。

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