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針對不同崗使用不同招聘渠道

以前的HR寶寶只要是需要招聘，無論是什么崗位，就直接往一個招聘平臺上面放。

這樣子是不對的哦。

不同的崗位要使用不同的招聘渠道，畢竟現(xiàn)在同樣崗位的人才都往往喜歡往一個地兒扎堆。

（1）  產(chǎn)品、運營、BD、PR等職位

LinkedIn（適合經(jīng)理以上且偏外企的職位）

微博、微信（免費，耗時長，適合業(yè)內(nèi)人員互相推薦）

Boss直聘、拉勾網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng)

各種展會、自媒體等

（2）  相關(guān)技術(shù)或者研究領(lǐng)域職位

36氪 | 讓創(chuàng)業(yè)更簡單、虎嗅網(wǎng)（媒體類，適合蹲點大牛/合伙人單聊）

138大美業(yè)人才網(wǎng)（專業(yè)線、日化線、美容院/會所、醫(yī)美都適合）

知乎、GitHub（社群區(qū)性質(zhì)，適合業(yè)內(nèi)人士且關(guān)注時間需較長）

COCOCHINA、OSCHINA、ITPUB、CNBLOGS（技術(shù)論壇的招聘版塊）

獵聘、100offer（高崗高技術(shù)人才）

（3）  行政、人力資源、財務(wù)、實習(xí)生等

豆瓣（行政、人力資源、財務(wù)、實習(xí)生等）

水木社區(qū)-源于清華的高知社群（繁盛一時，現(xiàn)在是獵頭蹲點場所）

Beijinger、Cityweekend（外語比較好的實習(xí)生）

應(yīng)屆生、大街網(wǎng)、人人網(wǎng)、上啥班（初級職位招聘）

（4）  基礎(chǔ)崗位

智聯(lián)、58、趕集等。

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降低成本的招聘渠道  

（1）  晉升

把有能力的員工從基層培養(yǎng)和提拔起來，不僅可以讓員工對公司的晉升機(jī)制有信心，還可以縮短員工對公司和崗位的磨合時間。

（2）  崗位調(diào)動

把顯示出特殊才能的員工（愛好、性格、有特殊技能都屬于這一類）調(diào)到更為合適的位置，不僅提高了該員工的工作效率，也為公司內(nèi)部留住了優(yōu)異的人才。

（3）  員工推薦

讓熟悉公司內(nèi)容的員工推薦優(yōu)異的候選人，不僅可以降低員工磨合成本，還能更為準(zhǔn)確和快速地招到合適的員工。

（4）  離職員工返崗

原本就熟悉公司的員工返崗，可以更加快速地進(jìn)入崗位和工作狀態(tài)，其實也是增加了員工對公司的忠誠度。

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常規(guī)的招聘渠道  

（1）  網(wǎng)站招聘

除了在上面提及的招聘渠道之外，還可以聯(lián)系一下地方性的招聘渠道，這有利于HR找到的候選人對于工作地域方面不會有太大的出入。

（2）  社交招聘

社交招聘體現(xiàn)出了人脈的關(guān)鍵性，包含了同學(xué)、同事、同行大咖、論壇沙龍、行業(yè)展會。

讓認(rèn)識的大咖或者專業(yè)人士進(jìn)行推薦或宣傳，因為自己的資源是有限的，而業(yè)內(nèi)的大咖他們認(rèn)識的人脈和資源要比你多，讓他們推薦和宣傳影響力肯定比你大。

尋找網(wǎng)紅，大V進(jìn)行合作。多參加一些論壇，沙龍活動去認(rèn)識更多的人脈。

在社交網(wǎng)絡(luò)去發(fā)布信息，讓更多人看到。利用一切可以利用的社交網(wǎng)絡(luò)去發(fā)布信息。

（3）  人才信息庫

人才信息庫的建立主要來源兩方面：

第一：企業(yè)內(nèi)部人才庫，來源于現(xiàn)有員工的人脈關(guān)系，在職人員推薦，離職員工的回訪等。

第二：企業(yè)外部人才庫，大多數(shù)情況下，企業(yè)內(nèi)部人才無法滿足的情況下，就會從外部來招聘人才，形成外部人才庫。

來源：互聯(lián)網(wǎng)（版權(quán)歸原所有，如有疑問，聯(lián)系刪除）