內(nèi)部員工推薦（簡(jiǎn)稱內(nèi)推），是企業(yè)通過發(fā)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工，調(diào)用自己的人脈資源來幫助公司推薦優(yōu)秀候選人的招聘方法。
甚至可以說是利用崗位資源去吸引崗位資源的最快捷方法！
但遺憾的是，大部分企業(yè)都沒有用好這一渠道，甚至不知道如何開啟這一渠道！
為什么做不好內(nèi)部招聘？
員工內(nèi)部推薦是企業(yè)常用的招聘渠道，內(nèi)部推薦不僅可以大大節(jié)省招聘成本，還能縮短招聘周期，快速招到合適人選。
這么好的渠道為什么做的不好呢？主要原因包括：
1.員工參與度不夠；
2.公司招聘信息認(rèn)知低；
3.員工轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息麻煩；
4.員工轉(zhuǎn)投簡(jiǎn)歷流程復(fù)雜；
5.員工推薦后沒有及時(shí)反饋；
6.HR發(fā)放激勵(lì)不及時(shí)。
內(nèi)部推薦的流程：
當(dāng)一個(gè)崗位空缺后，我們很自然地就想到外部招聘（即外面的各種渠道）、內(nèi)部招聘（調(diào)崗和升職等），還有一個(gè)是內(nèi)部推薦（即公司人員根據(jù)身邊資源向公司進(jìn)行推薦合適人選）。
內(nèi)部推薦的話，我們就需要制定合適的招聘信息（與用人部門溝通后得出），和制定推薦機(jī)制（即是否有獎(jiǎng)勵(lì)、什么獎(jiǎng)勵(lì)等）。
然后就要開始動(dòng)員，保證員工都知道這個(gè)信息。
內(nèi)部推薦的優(yōu)勢(shì)
（1）對(duì)員工而言：合理的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)
不過一旦有員工推薦朋友到公司，HR部門反饋要及時(shí)，不能讓員工等，更不能讓其朋友等。
（2）對(duì)HR而言：簡(jiǎn)化員工之間的溝通
但是如果真正讓員工的朋友們都行動(dòng)起來，首先要讓員工與朋友的溝通化繁為簡(jiǎn)，幫助HR節(jié)省溝通成本。
（3）對(duì)公司而言：形成內(nèi)推文化、讓內(nèi)推成體系
強(qiáng)有力的內(nèi)推文化和用戶體驗(yàn)極佳的輔助軟件，是構(gòu)建內(nèi)部推薦體系的兩大持久利器。
如何做好內(nèi)部招聘呢？
（1）制定內(nèi)部推薦管理辦法
需要制定一個(gè)行之有效的內(nèi)部推薦管理辦法，不能只是口頭說說而已。內(nèi)容可以包括但不限于招聘崗位信息的發(fā)布渠道、推薦人選簡(jiǎn)歷的發(fā)送路徑、HR收到推薦簡(jiǎn)歷的響應(yīng)時(shí)間，以及面試結(jié)果反饋給推薦人等。
（2）制定內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)辦法
為了鼓勵(lì)員工進(jìn)行推薦，就需要制定有關(guān)的激勵(lì)政策。
推薦成功錄用，可以根據(jù)推薦崗位的招聘難易程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
一般從幾百元到上千元不等，對(duì)于高級(jí)別的職位，可以達(dá)到上萬元。具體獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定。
（3）保持與離職人員的聯(lián)系
一般員工離職后公司也就不再與其保持聯(lián)系了，其實(shí)離職人員也是公司非常重要的資源，因?yàn)樗麑?duì)公司了解，完全可以向他周邊的人進(jìn)行推薦和宣傳。
另外可以再次錄用離職人員，尤其是人才短缺的行業(yè)，所以需要做好離職人員的管理。
（4）建立企業(yè)人才庫
人才庫不僅涵蓋公司內(nèi)具備某些技能和經(jīng)驗(yàn)的員工，另外還會(huì)涵蓋學(xué)生、有潛力的求職者（因各種原因與企業(yè)失之交臂，或者有潛力但并非最佳人選）。
所以HR一定要建立企業(yè)人才庫，和潛在的候選人保持聯(lián)系。
推薦的注意事項(xiàng)
為防止出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)抱團(tuán)現(xiàn)象，推薦人與被推薦人最好不要在同一部門，如果一個(gè)部門分成很多團(tuán)隊(duì)，那可以分別在不同的團(tuán)隊(duì)中任職。
推薦成功獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，不要只是將錢直接發(fā)給員工就完了，而是要在公開場(chǎng)合進(jìn)行表揚(yáng)。
對(duì)于多次推薦成功的，可以在現(xiàn)場(chǎng)給予獎(jiǎng)金的發(fā)放，這樣可以影響其他同事，無形中為內(nèi)部推薦起到了宣傳作用，讓更多的人參與進(jìn)來。
推薦成功指的是經(jīng)過面試合格、錄用入職并轉(zhuǎn)正。很多公司都是在員工轉(zhuǎn)正后才會(huì)發(fā)放推薦獎(jiǎng)金。
不過為了提高大家推薦的積極性，可以在推薦成功入職后先發(fā)放一部分推薦獎(jiǎng)金，等轉(zhuǎn)正后再發(fā)放剩余的推薦獎(jiǎng)金。
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