外包通常分為兩種主要類型，一種是項目外包，另一種則是人員外包。

項目外包方面，像 BAT 等具有強大影響力的甲方大公司，往往會將自身的非核心業務進行整合處理。例如，像 OA 等內部系統，會被整體打個包，然后交付給三方的軟件研發公司。在這個過程中，甲方會明確規定三方軟件研發公司需要在限定的時間內，嚴格按照甲方提出的要求，完成軟件的開發并成功上線。

這里需要注意的是，對于人力、物力等方面的具體安排和投入，甲方并不加以干涉和管理。甲方所關注的重點在于最終的成果，因此只給出一個整體的價錢。這種項目外包的模式在許多行業中都較為常見。比如說，一家大型制造企業可能會將其物流配送環節的規劃與執行外包給專業的物流公司；一家金融機構可能會將其客戶服務系統的開發外包給專業的軟件公司。

 人員外包，也被稱為人員外派或者駐場開發。在如今的眾多招聘網站上，此類信息屢見不鮮。人員外包主要是根據甲方的需求，將符合要求的人員派遣到甲方指定的工作場所進行工作。這些外派人員在工作期間接受甲方的直接管理和安排，按照甲方的工作流程和標準完成相應的任務。

比如，某家互聯網創業公司在短期內需要大量的技術開發人員來推進一個緊急項目，但自身招聘流程繁瑣且耗時，這時就會選擇人員外包的方式，迅速獲得所需的人力資源。又或者一家傳統企業想要進行數字化轉型，但其內部缺乏專業的數字化人才，也會通過人員外包來引入專業的技術人員，幫助其實現轉型目標。

 無論是項目外包還是人員外包，都在當今的商業環境中發揮著重要作用，幫助企業在降低成本、提高效率、專注核心業務等方面取得優勢。