人力資源外包，是指企業根據需要將某一項或幾項人力資源活動所涉及的工作外包出去，交由其他組織進行管理。借助外包，企業可以降低成本，增加效率，但是人才外包在為企業帶來價值的同時，自然也存在弊端。

如以下問題：

外包員工歸屬感差，離職率高。

外包員工雖然名義上歸用人單位管，但實際上他們大部分時間都在用工單位工作。這種兩邊都不完全負責的情況，讓外包員工感覺像是“沒家的孩子”，既缺乏用人單位的直接關懷，也難以在用工單位找到強烈的歸屬感。這種游離狀態讓員工隊伍難以穩定，很多人干不長久就跳槽了，結果就是企業不得不頻繁地培訓新員工，無形中增加了成本。

缺乏有效激勵，降低組織效率。

用工單位雖然負責外包員工的工作管理和評估，但在激勵方面卻做得不夠到位。正式員工通常能享受到一系列明確且有針對性的獎勵和懲罰措施，這些措施能夠激發他們的工作熱情和方向感，讓他們有成就感并愿意付出更多努力。然而，外包員工卻往往沒有這樣的待遇，他們可能感覺自己的工作缺乏明確的目標和動力，容易出現消極怠工、缺乏積極性和效率不高等問題。如果這種情況持續下去，整個組織的工作效率都會受到影響，甚至可能降低整體績效。

根據上述問題，企業可以這樣做：

1、加強員工關懷，減少員工隔閡感。

外包員工和用工單位并非直接雇傭關系，在工作中難免有一種“我是外來人”的印象。建議用工單位將本公司的管理政策應用于外包員工，尤其對需要長期在用工單位工作的員工，將其納入公司員工關系的管理范疇，減少外包員工心理“隔閡感”，比如外包員工可以參加企業內的團隊活動、年終晚會、員工建議活動，甚至優秀員工評比，降低員工離職傾向。

2、正向有效激勵，保證“公平感”。

要留住人才就必須有合理、有效的激勵機制，對外包員工也是如此。用工單位應平等對待外包員工和正式員工，平衡兩類員工之間的差距，努力向外包員工傳達公司的運作目標和企業文化，盡量減少外包員工“不公平感”，提高其工作積極性。比如給予外包員工與公司員工相同的激勵和員工福利，或者采取培訓、競賽等激勵措施提高員工業務能力。