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如何開展有效的新員工企業(yè)文化培訓(xùn)？

2018-07-26 閱讀次數(shù): 3971

【案例】

最近，媒體對(duì)《聯(lián)想企業(yè)文化“入模子”培訓(xùn)》進(jìn)行了大量的報(bào)道，同時(shí)肯定了"入模子"在聯(lián)想30年發(fā)展歷程中的重要作用。

報(bào)道中指出，“入模子”更多的被用于新員工培訓(xùn)，讓新員工系統(tǒng)、全面的了解公司的企業(yè)文化，并通過體驗(yàn)的方式，讓參與者真切的感受到企業(yè)文化的實(shí)用性和可信性。

今天咱們就聊一聊，你們企業(yè)是如何開展新員工入職企業(yè)文化培訓(xùn)的，或者談?wù)勀谛聠T工企業(yè)文化培訓(xùn)中的絕招？

【解析】

每家企業(yè)的文化雖然有其獨(dú)特性，但對(duì)于一般中小型的hr369.com公司的中基層員工來說，在入職時(shí)其感受程度并不會(huì)太深。如果過分地強(qiáng)調(diào)新員工對(duì)企業(yè)文化的“入模子”培訓(xùn)意義真心不大。那么，企業(yè)對(duì)于新員工的培訓(xùn)都側(cè)重哪方面呢？無不外乎制度的規(guī)章制度。

如果讓你隨機(jī)翻開100家小型企業(yè)的員工手冊(cè)或者是規(guī)章制度，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們有著高度相似的驚人之處，雷同可高達(dá)80%以上。這就是為什么很多企業(yè)在新員工入職時(shí)，用人部門并不十分支持新員工參加人力資源部組織的入職培訓(xùn)原因之一吧。再想想，有多少中小型企業(yè)的新高管入職時(shí)，會(huì)坐在培訓(xùn)室接受到培訓(xùn)專員或者是人事專員進(jìn)行地新員工入職培訓(xùn)？用心回想一下，真的不多。

既然如此，定會(huì)有很多朋友會(huì)問：新員工入職還需要進(jìn)行培訓(xùn)嗎？流程還是要做的嘛，是不是，各位HR同行朋友們？很多HR也都明白這個(gè)道理，因此在組織新員工的入職培訓(xùn)時(shí)也變成了一種形勢(shì)，一種過程，一種為了培訓(xùn)而培訓(xùn)的樣子工程。

與其如此，何不升華？很多工作到最后都被落入不被認(rèn)同的境界，多數(shù)原因是操作者因某一個(gè)大眾的原因而放棄引起的惡性循環(huán)。既然新員工入職培訓(xùn)不得不做，那就做出不一樣來感動(dòng)員工，體現(xiàn)出HR的優(yōu)秀與用心。

筆者關(guān)于新員工的企業(yè)文化培訓(xùn)中，一般比較注重員工的大眾感受與驚喜。對(duì)于員工手冊(cè)相關(guān)制度會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)化，列出與大家息息相關(guān)的條款出，讓大家方便記憶與遵守就可以，不會(huì)長(zhǎng)篇大論的一一講解。在大學(xué)教育的重劃點(diǎn)基礎(chǔ)上直接抽出重點(diǎn)，叫“制度天條一頁紙”給員工就行。員工在公司記住這些關(guān)鍵點(diǎn)就行，其他的制度也一般與他們經(jīng)歷的過的公司大同小異，讓他們慢慢再去熟悉就行。

如何給驚喜呢？在對(duì)于新入職員工進(jìn)行的培訓(xùn)時(shí)，會(huì)有幾個(gè)環(huán)節(jié)加進(jìn)來，具體依當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)

整：

其一、請(qǐng)公司高層（一般是總經(jīng)理或副總經(jīng)理）到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，給新員工發(fā)放禮品包，包括：辦公用品、公司配備的工作移動(dòng)電話、個(gè)人名片、新員小禮品等，由培訓(xùn)專員準(zhǔn)備好與列好清單。高層到場(chǎng)與新員工一一握手并將禮品袋送給新員工，并進(jìn)行工作上的交流（工作上的交流也是由培訓(xùn)專員準(zhǔn)備好的）讓新員工的有一種被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重視感。想一想，作為一名基層員工在入職時(shí)，公司的高層對(duì)你的情況就一清二楚會(huì)不會(huì)有一種被重視感呢？

其二、入職當(dāng)天的中午或晚上，會(huì)安排一個(gè)簡(jiǎn)短的歡迎晏會(huì)。對(duì)于基層主要由人力資源同事參與，一般安排在中午，方便他們下班能按時(shí)回家，不要給他們家人一來公司就下班晚的印象。對(duì)于中高層入職，主要由人力資源負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人或者是老板一起參與，一般安排在晚上，多聊一會(huì)，給他們一種家人的關(guān)心與歡迎，讓他們快速地融入到團(tuán)隊(duì)中來。

其三、如果有當(dāng)月過生日的新入職員工，在下午培訓(xùn)結(jié)束前會(huì)給他舉行一個(gè)簡(jiǎn)短的生日Party，生日蛋糕和賀卡由其未來的上司新手送來。如果是中層管理者，他未來的下屬也一起參與到這個(gè)Party中來。

通過細(xì)節(jié)給新員工以驚喜，如果HR做好這些，企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷文化比制度的講解更讓你記憶深刻。

來源：互聯(lián)網(wǎng)

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