按照往年，四季度將是各家公司的跳槽的「淡季」與裁員的「旺季」。至于為什么四季度是裁員旺季，HR們你們都懂得。
　　說到裁員，那么里外不是人，就是HR這個(gè)崗位的宿命，可以說這個(gè)崗位天生就是拿來當(dāng)壞人的，畢竟HR也可以讀作壞人的拼音簡(jiǎn)寫。
　　但這里想要提醒各位HR的是，在十一后，這3類HR可能都自身難保，要格外注意。
　　在這里提示一下，以下內(nèi)容有一個(gè)前提的假設(shè)，就是這 3 類HR是在一家正常的企業(yè)服務(wù)。
　　01
　　在大型企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間工作
　　個(gè)人利益與公司利益有沖突的HR
　　首先問你個(gè)問題，在大型企業(yè)，中層的利益和公司的利益，是在一條線上的嗎？
　　我告訴你，有些時(shí)候，未必一致。
　　給你舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：
　　員工A，作為中層HR，進(jìn)入這家大型企業(yè)有3年了，他很早就發(fā)現(xiàn)有一位元老級(jí)員工B，B很早就加入公司，現(xiàn)在的職位和A是一樣的，但B工作能力極其低下，兩個(gè)人拿著相似的收入，A的工作量遠(yuǎn)比B要來的大，而且B還經(jīng)常給A挖坑，坑都是A去填的。
　　請(qǐng)問這個(gè)時(shí)候，A的利益訴求大概率是什么？
　　大概率應(yīng)該是，自己先不要犯錯(cuò)，然后不管用什么方法，最好能先干掉B，省得讓B阻礙自己的發(fā)展，接下來自己再抓緊機(jī)會(huì)趕緊上位。
　　那么B呢，B的訴求大概率是不求有功、只求無(wú)過，有功可能會(huì)被要求更多的工作，不一定會(huì)帶來什么決定性好處，那么肯定是無(wú)過更重要，讓A自己去鬧騰，反正和自己無(wú)關(guān)。
　　這樣的兩位中層，都是個(gè)人利益與企業(yè)利益沖突的時(shí)候，首先選擇個(gè)人利益，如果長(zhǎng)時(shí)間這樣內(nèi)耗下去，兩位都會(huì)非常危險(xiǎn)，很容易被裁。
　　他們一方面升不上去，一方面又擔(dān)心下面人超過自己，同時(shí)還怕中年出問題，所以這類人工作最容易變形，也最容易出事，被裁就會(huì)成為高概率的事件。
　　02
　　長(zhǎng)時(shí)間在相同的環(huán)境中
　　習(xí)慣做同樣事情的HR
　　在一個(gè)穩(wěn)定的大環(huán)境下，維持住現(xiàn)狀肯定是收益最高的選擇。
　　但在一個(gè)天天都在發(fā)生大變化的當(dāng)下，你維持現(xiàn)狀，就是給別人帶來生機(jī)。
　　特別是長(zhǎng)時(shí)間都待在一個(gè)相同環(huán)境下，做同樣一件事的HR，他們往往是最輸不起的一群人，他們害怕變化，害怕冒險(xiǎn)。
　　他們最擔(dān)心的是，變化會(huì)影響現(xiàn)有的基本盤，導(dǎo)致帳算不過來。
　　如果這樣的HR，在組織中占據(jù)著關(guān)鍵崗位，那就更危險(xiǎn)了。
　　舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，公司的人力資源部有一本武林秘籍，練了可能功力大增，但也可能前元?dú)獯髠?，在練之前沒有人知道結(jié)果。
　　如果把持這本武林秘籍的人，是害怕別人練了就會(huì)超越他，那就肯定會(huì)阻止別人去練，甚至干脆毀掉這種帶有不確定性的影響因素，如此一來，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)被帶到一種無(wú)法突破的瓶頸中去。
　　長(zhǎng)時(shí)間下來，人力資源部門戰(zhàn)斗力低下，越來越被邊緣化就會(huì)成為既定的事實(shí)。
　　這樣阻擋企業(yè)革新，沒有進(jìn)取精神的HR，要注意了，在這樣的大環(huán)境下，你們的處境非常危險(xiǎn)。
　　可能你還會(huì)認(rèn)為沒事兒，公司領(lǐng)導(dǎo)心善，不會(huì)開人的。別鬧了，開人有時(shí)候并不需要雷霆手段，一條鯰魚就足夠了。
　　03
　　跟不上業(yè)務(wù)節(jié)奏的老家伙們
　　你們要格外小心
　　大部分公司，都有這樣的老家伙。
　　他們喜歡論資排輩，他們喜歡三六九等，他們喜歡欺負(fù)新人，說白了，背后全部都是利益。
　　這些人大多已經(jīng)跟不上業(yè)務(wù)節(jié)奏了，但是因?yàn)楫?dāng)年一起進(jìn)公司的老伙計(jì)已經(jīng)是公司中層了，甚至高層了，所以雖然上不去，但一般也下不來。
　　可要命的是，這些人就堵死了那些愿意創(chuàng)新、愿意奮進(jìn)的年輕人的上升空間。
　　老家伙們的最大問題，就是導(dǎo)致了這些效率上的浪費(fèi)，原本經(jīng)濟(jì)環(huán)境還算好，那么很多公司可以睜一只眼閉一只眼，但現(xiàn)在大環(huán)境如此變化，這些「拖油瓶」就必須要治一治了。
　　如果一家企業(yè)是在想要做大的變革，那么這類老家伙們就更加危險(xiǎn)了，誰(shuí)都知道，歷史包袱會(huì)限制創(chuàng)新。
　　市場(chǎng)永遠(yuǎn)都是人才能者居之，能干干不能干滾蛋。
　　如果出現(xiàn)新人當(dāng)做了業(yè)務(wù)有起色，立馬空降一批老人過來?yè)尩案?，啥都不懂還來指點(diǎn)江山，那這樣的企業(yè)，也不會(huì)長(zhǎng)久了。
　　所以這類老家伙型的HR，你們也要格外小心了！
　　04
　　最后的話
　　事實(shí)上，任何團(tuán)隊(duì)，都是從困難中磨煉出來的，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)背后沒有退路，戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)斗專注度與習(xí)慣養(yǎng)尊處優(yōu)的完全不是一個(gè)檔次上。
　　每一年都會(huì)有不同的HR被邊緣被淘汰，每一年也會(huì)有不同的HR被重用被贊揚(yáng)。
　　但唯一不變的是，市場(chǎng)中，永遠(yuǎn)都會(huì)有更加年輕、有想法、有活力的HR出來。
　　如果我們一直抱著吃老本的心態(tài)，那么下一次被淘汰的，可能就是我們自己。











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