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        HR:hr提升入職率,要這樣設(shè)計(jì)面試體驗(yàn)

        2020-01-17 閱讀次數(shù): 2203

        1.希望得到面試官的尊重和熱情

         朋友和我說(shuō)起過(guò)她的一次極差的面試體驗(yàn):接到一家在行業(yè)還算知名的企業(yè)的面試邀請(qǐng)。

        待她到了公司樓下,先是前臺(tái)人員不讓進(jìn),說(shuō)要有人出來(lái)接才能上去,等了十幾分鐘一個(gè)小姐姐出來(lái)接她上了樓,然后讓她稍等一下,這一等,就是半小時(shí)。

        好不容易看見(jiàn)面試官匆忙趕來(lái),就見(jiàn)對(duì)方,臉是黑的,寒暄都沒(méi)有,直接進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。這也就算了,一開口就問(wèn)朋友她的個(gè)人優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)是什么,能給他們企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值,加上一臉的嚴(yán)肅,好像別人欠了他什么。

        朋友心想,我現(xiàn)在還不是你的員工,你就這么讓人有距離感,這讓人很不舒服。并且這樣的開場(chǎng)提問(wèn),非常給人壓迫感,顯得不太尊重候選人的同時(shí),也暴露了面試官急功近利及苛刻的一面,結(jié)果自然是不歡而散。

        面試,對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),是通過(guò)展現(xiàn)個(gè)人的特質(zhì)和成就與招聘崗位的要求相匹配,對(duì)于面試官來(lái)說(shuō),是通過(guò)有效的面試做出正確的錄用決策。前者先得有正常展現(xiàn),后者才能有效評(píng)估。

        如果面試官出現(xiàn)不合理的態(tài)度和行為,則會(huì)讓求職者在面試中感到焦慮、缺乏動(dòng)力,從而在面試中表現(xiàn)不佳、發(fā)揮失常,而影響最終面試結(jié)果,這是雙方都不愿意看到的。

        2.希望面試的設(shè)計(jì)有利于他們的全面展示

        之前邀約過(guò)一個(gè)業(yè)務(wù)的候選人,面試那天臨時(shí)有會(huì)議,便讓同事先面試一下;半小時(shí)后,同事過(guò)來(lái)和我說(shuō)這個(gè)人不合適,理由是“期望薪酬太高,滿足不了”。

        我說(shuō)那我來(lái)和他聊一下,我又和對(duì)方聊了半小時(shí),發(fā)現(xiàn)同事提到的問(wèn)題在我面試后并不存在。對(duì)方所謂的對(duì)薪酬期望高的心理,一方面是并不了解我們公司的薪酬體制,只是單純地按照個(gè)人曾經(jīng)某個(gè)月業(yè)績(jī)最好的時(shí)候拿過(guò)的最高薪酬做了一個(gè)百分比的遞增。

        我和他溝通后,使他了解到,公司對(duì)一個(gè)崗位的定薪,是有多重因素的,與他上一份工作的真實(shí)平均年薪、企業(yè)本崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn),以及對(duì)其個(gè)人能力及潛力的綜合評(píng)估有關(guān)。

        在薪酬的溝通上,同事只問(wèn)了他兩個(gè)問(wèn)題:一個(gè)是“他目前工資多少?”,另一個(gè)是“他期望薪酬多少?”。這樣簡(jiǎn)單粗暴的溝通方式不僅不能管理好候選人的薪酬預(yù)期,也很難讓對(duì)方展現(xiàn)自己的真正實(shí)力。

        面試提問(wèn)不經(jīng)過(guò)全面縝密的科學(xué)設(shè)計(jì),很難讓候選人正常發(fā)揮,就無(wú)法提供給企業(yè)足夠多的信息,企業(yè)自然很難判斷該定多少薪酬合適。就容易出現(xiàn)要么高價(jià)招了一個(gè)不合適的人,要么因?yàn)樾匠隂](méi)談好錯(cuò)失一個(gè)優(yōu)秀的人。

        面試的設(shè)計(jì)上有很多環(huán)節(jié),比如時(shí)間上的設(shè)計(jì),在企業(yè)常規(guī)固定時(shí)間基礎(chǔ)上,結(jié)合求職者某些特殊情況綜合考慮進(jìn)行安排。

        在面試提問(wèn)的設(shè)計(jì)上,從寒暄到正式,從非結(jié)構(gòu)化到結(jié)構(gòu)化,從簡(jiǎn)單到相對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題等有一個(gè)逐步的過(guò)程,讓求職者更好地適應(yīng)面試環(huán)境的同時(shí)有正常的發(fā)揮。

        以及面試官的選擇設(shè)計(jì)上,如果一個(gè)綜合能力較強(qiáng)的候選人碰到一個(gè)很一般的面試官,即“秀才遇到兵”就很尷尬,同時(shí)也無(wú)法有效做出判斷。

        一個(gè)好的面試設(shè)計(jì),可以保障整個(gè)面試過(guò)程中組織為每名求職者提供足夠的信息,幫助他們?nèi)娴卣宫F(xiàn)個(gè)人的品質(zhì)和特點(diǎn),也幫助企業(yè)更客觀合理的做出面試評(píng)估和決策。

        3.希望面試的過(guò)程和評(píng)估能夠公平、公正

        之前看過(guò)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),在一個(gè)大型企業(yè)的面試現(xiàn)場(chǎng),吸引了很多的求職者,現(xiàn)場(chǎng)排起了長(zhǎng)龍。大家都在一面做著面試前的準(zhǔn)備,一面不時(shí)地看著前面的人有沒(méi)有面試結(jié)束。

        這時(shí)候一名高挑、打扮時(shí)尚的女士直接走到面試官的座位前耳語(yǔ)了幾句,然后就見(jiàn)面試官對(duì)接下來(lái)的求職者說(shuō),不好意思,讓這位女士先來(lái),你稍等一下。當(dāng)那位女士坐下,和那位面試官攀談時(shí),后面那個(gè)求職者很不滿,直接就離開了面試現(xiàn)場(chǎng)。

        這家企業(yè)的做法不僅讓現(xiàn)場(chǎng)所有求職者感受到企業(yè)的不公平對(duì)待,影響面試體驗(yàn)的同時(shí),也降低了雇主品牌的美譽(yù)度。而之前我有參加過(guò)一個(gè)行業(yè)頭部企業(yè)的招聘大會(huì),面試體驗(yàn)非常好。

        整個(gè)互動(dòng)過(guò)程中,工作人員會(huì)提前一對(duì)一和您溝通確認(rèn)時(shí)間,在當(dāng)天帶您有序入場(chǎng),并給到每個(gè)人一份企業(yè)全面的介紹手冊(cè),同時(shí)中午會(huì)安排午餐,讓人舒服的同時(shí)備受尊重。

        在正式面試之前,由企業(yè)方的董事長(zhǎng)、高管進(jìn)行個(gè)人分享,而不是講話。分享的內(nèi)容不僅展現(xiàn)了企業(yè)的魅力和實(shí)力,也讓現(xiàn)場(chǎng)的求職者學(xué)習(xí)到行業(yè)知識(shí)、管理的精髓和一些成長(zhǎng)的思考。

        同時(shí),每一名求職者都同等對(duì)待,即使有和企業(yè)方領(lǐng)導(dǎo)或員工認(rèn)識(shí)想單獨(dú)溝通的,依然需要通過(guò)這種統(tǒng)一安排的方式來(lái)進(jìn)行雙方之間的互動(dòng)與了解。這種流程和內(nèi)容的設(shè)計(jì),讓求職者感受到專業(yè)的同時(shí)也有很強(qiáng)的公平公正感。

        面試的公平在于程序和結(jié)果都具有公平性,往往是先讓求職者感受到過(guò)程是公平的,才對(duì)最終結(jié)果的公平性有認(rèn)同。

        4.希望能夠?qū)λ麄冊(cè)诿嬖囍械谋憩F(xiàn)予以及時(shí)反饋

        有研究數(shù)據(jù)表明,50%以上的求職者都希望在面試后能及時(shí)收到企業(yè)的面試反饋,其中有20%的求職者會(huì)在面試當(dāng)天就和面試官提出,希望企業(yè)能在幾天內(nèi)提供一個(gè)明確反饋。

        而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),如果因?yàn)榉答伈患皶r(shí),會(huì)導(dǎo)致通知候選人的時(shí)候,對(duì)方已經(jīng)上班了?;?qū)Ψ郊词惯€在看機(jī)會(huì),也因?yàn)檫^(guò)長(zhǎng)時(shí)間后的反饋對(duì)企業(yè)和崗位存疑。

        心理學(xué)研究也表明,雖然求職者即使在接到拒絕的通知時(shí)心理很復(fù)雜,但不論是否被錄用,更傾向于希望得到明確反饋。因?yàn)樗麄儠?huì)根據(jù)這個(gè)通知來(lái)評(píng)估這家企業(yè)是否履行了應(yīng)盡的義務(wù),是否是一個(gè)值得尊重和信賴的企業(yè)。

        還有一項(xiàng)研究對(duì)比了三組求職者的反應(yīng):一組自認(rèn)為會(huì)被拒絕的求職者;一組是已經(jīng)被公司通知不會(huì)被錄用的求職者;一組是已經(jīng)拒絕但是從來(lái)沒(méi)收到相關(guān)通知的求職者。

        大多數(shù)沒(méi)接到任何通知的求職者對(duì)這家企業(yè)的印象更消極,他們普遍認(rèn)為該企業(yè)沒(méi)有履行完自己的義務(wù),并且表示將來(lái)不愿再申請(qǐng)?jiān)摴镜穆毼?。而那些被公司明確拒絕的求職者,對(duì)企業(yè)的印象則并不是特別消極,甚至若后期還有機(jī)會(huì),會(huì)讓自己有更好地表現(xiàn)。

        并且,拒絕也需要講究方式。研究表明,那些得到簡(jiǎn)短而標(biāo)準(zhǔn)化的拒絕信息,即顯示求職者面試評(píng)估分?jǐn)?shù)低于合格線,比那些直接因?yàn)榍舐氄叩目?jī)效及缺點(diǎn)而拒絕求職者,更能讓人接受。










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