技能技巧篇  

1、表達(dá)能力是HR的最主力技能

2、普通HR+EXCEL技能+PPT技能=不普通HR

3、閉門造車的前提是你見過(guò)很多車才行，沒(méi)見過(guò)就一邊涼快去

4、 在人力資源部?jī)?nèi)，最有用的語(yǔ)言是專業(yè)詞匯；在人力資源部外，最有用的語(yǔ)言是“說(shuō)人話”

5、形成人力資源模塊思維后注意拆分，打亂人力資源模塊思維后注意分層

6、在制度嚴(yán)格遵守和執(zhí)行面前，其它的問(wèn)題都不算大事兒

7、HR之事，業(yè)務(wù)是方向，預(yù)判是關(guān)鍵，制度是主角，文化是基礎(chǔ)，完善的流程是后悔藥

8、注意組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，只有形成等建制才能有效指揮，這是常識(shí)

9、流程不要畏懼變化，要擁抱變化

10、花些錢做數(shù)據(jù)調(diào)查其實(shí)對(duì)于薪酬預(yù)算來(lái)說(shuō)是合算的

習(xí)慣養(yǎng)成篇    

1、養(yǎng)成每天寫工作日志的，有助于提高你的腦容量

2、想罵人的時(shí)候千萬(wàn)別用郵件或者即時(shí)通訊軟件

3、在任何決策前先做調(diào)研，這樣節(jié)約大家的時(shí)間

4、挑選專業(yè)書籍的時(shí)候，機(jī)械工業(yè)出版社的一般不會(huì)太差

5、最好的工具是紙和筆，其次是別人的紙和筆

6、工作電腦、重要文檔、辦公室WIFI，全部都記得加個(gè)密，最好密碼都不一樣

7、百聞不如一見，人力資源部要走到臺(tái)前才行

8、每個(gè)人都是視覺動(dòng)物，任何制度/方案/項(xiàng)目/流程/規(guī)范，整潔清晰永遠(yuǎn)是第一位的

能力鍛造篇    

1、常充電。HR只有一種死法，被自己智商和情商給害死的

2、大多數(shù)情況下老板是不關(guān)心專業(yè)含量和工作量的，而且往往簡(jiǎn)單的解決方案更快更有效果

3、在公司里如果遇到一個(gè)不知道水多深的地方，也許剛到腳踝

4、所有HR都不要當(dāng)八卦專員，因?yàn)榘素圆粌H浪費(fèi)時(shí)間還會(huì)失去人心

5、不通過(guò)全局性的考慮問(wèn)題，工作再有貢獻(xiàn)也難有建樹

6、杜絕大姨媽般的“低潮期”，漫山遍野的碎碎念實(shí)際是別人的噪音

7、先了解公司的業(yè)務(wù)，才有臉談人力資源管理

8、你的工作中，請(qǐng)至少把三分之一的時(shí)間花在和業(yè)務(wù)部門溝通和問(wèn)題反饋上

9、想要讓自己的形象在部門或者公司高大起來(lái)，那就主動(dòng)抗下問(wèn)題并且去解決，不管問(wèn)題是不是你的

工作思維篇    

1、  不要先做計(jì)劃再做溝通，最好反過(guò)來(lái)，從內(nèi)部溝通中確定部門/個(gè)人計(jì)劃

2、  不要忽略和做技術(shù)的員工討論每一個(gè)細(xì)節(jié)，不要和做銷售的人討論每一個(gè)細(xì)節(jié)

3、  制度/流程/規(guī)范模板是好東西，但是不能硬套

4、注意文化的輸出和演繹，企業(yè)文化很多時(shí)候是需要靠演技的

5、下定義之前先看看別人對(duì)這件事這個(gè)人是如何定義的，等到非說(shuō)不可的時(shí)候再說(shuō)

6、不要定過(guò)大、過(guò)遠(yuǎn)、過(guò)細(xì)的計(jì)劃，因?yàn)榧词苟艘矝](méi)有用

7、如果你的建議與上司的意見/方法/風(fēng)格/習(xí)慣相悖時(shí)，先檢討自己的可能更可靠

8、寧可多算一周，不可少估一天。別總因?yàn)槟愕摹皹?lè)觀”而讓BOSS們受驚嚇

9、任何承諾都要給自己多空出30%的時(shí)間去檢查和更新

10、永遠(yuǎn)別小看實(shí)習(xí)生

11、魅力低的人能力總是被低估，團(tuán)隊(duì)中不善言辭以及長(zhǎng)得丑的人值得留意，人的潛能是無(wú)限的

12、別相信所謂人力資源專家和大師對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，他們的預(yù)測(cè)是沒(méi)有什么成本的，但是你深信不疑，付出的成本就要自己承擔(dān)

增長(zhǎng)見識(shí)篇    

1、 眼高手低和無(wú)所適從是新手最容易遇到的兩個(gè)問(wèn)題

2、 撕逼能力與工作量成反比

3、大多數(shù)問(wèn)題別人都遇到過(guò)

4、越是奇怪的問(wèn)題越是低級(jí)錯(cuò)誤造成的

5、數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)都比你要懂管理，只是它缺乏對(duì)人性的了解

6、領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值是快速驗(yàn)證想法，幫員工節(jié)省時(shí)間

7、統(tǒng)一管理和人性化管理是天然矛盾的，不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)

8、 leader問(wèn)你工作的相關(guān)問(wèn)題，你答不上來(lái)，很可能是你對(duì)工作任務(wù)拆分不夠細(xì)，要細(xì)分到你自己都沒(méi)有疑問(wèn)

9、工作效率和工作強(qiáng)度往往是反比的

10、溝通/編寫/優(yōu)化需求，這三件事同時(shí)只能做一件

11、好的HR往往作風(fēng)硬派有理有據(jù)，爛的HR往往不立文字神神秘秘

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