HR afternoon tea
2019-11-15 閱讀次數(shù): 2465
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選人的五大標(biāo)準(zhǔn)
1.是否具有過(guò)硬業(yè)務(wù)能力
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不可能養(yǎng)閑人,要么有技術(shù),要么有能力,核心人員都必須有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。
這是在很多初創(chuàng)企業(yè)當(dāng)中都是經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的,沒(méi)有這些,你想在初創(chuàng)企業(yè)呆下去幾乎不太可能。
2.是否認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀
價(jià)值觀是否認(rèn)同,也就是我們經(jīng)常所說(shuō)的是否志同道合,如果大家觀點(diǎn)一致,對(duì)事物的看法是一致的,溝通起來(lái)就非常順暢。
如果招聘不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的人來(lái),是純粹在增加公司人工成本,浪費(fèi)公司的利潤(rùn)。就不可能一起走下去。
3.是否擁有事業(yè)心
你愿意在一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)付出什么?投入什么?放棄自己的什么?以及在這些方面必須有哪些準(zhǔn)備?
4.是否具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分工不會(huì)很細(xì)致,也不可能細(xì)致,很多事情大家往往是一起去插手,一起去做的。
能夠與其他人協(xié)同工作是一個(gè)非常重要的前提,如果沒(méi)有良好的合作精神的話(huà),你是無(wú)法在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呆下去的,也不會(huì)呆長(zhǎng)久的。
5.是否擁有相應(yīng)的資源條件
這種資源不一定只是局限在金錢(qián)人脈等顯性資源,也可以是扎實(shí)的個(gè)人技能之類(lèi)的隱性資源。
因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的過(guò)程,其實(shí)是一個(gè)共享資源不斷整合、不斷提升、不斷放大的過(guò)程;創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員自身最好具備某一方面的資源,在不同的團(tuán)隊(duì)成員之間,具備不同的資源,互相進(jìn)行綜合。
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人才結(jié)構(gòu)問(wèn)題
1.首先是在人才配備方面,要市場(chǎng)為先導(dǎo)
雖然有些企業(yè)是技術(shù)研發(fā)型企業(yè),但是我們認(rèn)為,市場(chǎng)可能是一切,沒(méi)有市場(chǎng),可能就沒(méi)有一切,也不可能找到真正的客戶(hù)價(jià)值。
2.在人才配備方面,要高效經(jīng)濟(jì)責(zé)任明確
我們說(shuō)一個(gè)好的組織是成功的一半,有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立了很多部門(mén),其實(shí)并不是很好的;
有的公司層級(jí)特別多,這也是并不太必要。責(zé)任要落到實(shí)處,這才是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)高效用好人才、用活人才的關(guān)鍵。
三、根據(jù)發(fā)展階段制定人才策略
企業(yè)的發(fā)展有幾個(gè)階段,初創(chuàng)期、上升期、穩(wěn)定期和壯大期等。
1. 初創(chuàng)期的人才要求在這個(gè)階段人才隊(duì)伍管理的核心,是用最可能低的成本找到最可能匹配的人。這個(gè)階段企業(yè)的資源是非常少的,但是工作是非常艱巨的。
初創(chuàng)企業(yè)的各項(xiàng)資源都是有限,財(cái)務(wù)資源也有限,薪水較低,團(tuán)隊(duì)人員有限,也相對(duì)好管。
因此在吸引人才方面可以以提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、購(gòu)物卡、交通補(bǔ)貼、每周下午茶、靈活的工作時(shí)間與工作地點(diǎn)、股權(quán)等軟性福利來(lái)吸引人才,彌補(bǔ)薪資上的不足。
2.上升期的人才要求在創(chuàng)業(yè)型公司發(fā)展到上升期這個(gè)階段的時(shí)候,人才隊(duì)伍的發(fā)展核心理念是積極引進(jìn)各種專(zhuān)業(yè)人才,付出適度的成本。
那么在這個(gè)階段企業(yè)已經(jīng)具備了一些業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)能力;從公司的業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)說(shuō),就需要引入各個(gè)領(lǐng)域的關(guān)鍵人才。
3.穩(wěn)定期的企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)是穩(wěn)定運(yùn)行與提高企業(yè)效益,對(duì)人才而言已具備極高的吸引力。
因此企業(yè)對(duì)人才的篩選有了主動(dòng)權(quán),重點(diǎn)則應(yīng)該落在員工是否具備工作創(chuàng)新性與積極性。
4. 衰退期的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入非常競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面,生存能力萎縮,核心人才流失。
因此對(duì)于人才管理的兩個(gè)措施是:一是裁剪不必要的人員降低人力成本,二是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)為企業(yè)注入新鮮的血液與活力,帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,就像孩子一樣成長(zhǎng),每個(gè)階段都有不同的特征,不同的特征就要用不同的方法去對(duì)待采取不同的人才策略。
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