隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，人才儲(chǔ)備在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中起到的作用也越來越重要。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，人才儲(chǔ)備可以通過多種途徑達(dá)成目標(biāo)，比如通過招聘、培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)鍛煉等，從而使得企業(yè)的人才數(shù)量和員工結(jié)構(gòu)能夠滿足企業(yè)不斷擴(kuò)張的需求。

人才儲(chǔ)備能夠?yàn)槠髽I(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略提供支持，它是為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)的。

人才儲(chǔ)備可以使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)秀人才，從而帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人才儲(chǔ)備并不是簡(jiǎn)單的人才資料的儲(chǔ)存，而是要對(duì)進(jìn)入人才庫的每個(gè)人都進(jìn)行仔細(xì)的評(píng)估與分析，甚至對(duì)其進(jìn)行模擬測(cè)試，從而判斷他是否具有足夠的工作能力和承壓能力，以考察他在面對(duì)以后有可能會(huì)出現(xiàn)的各種管理難題時(shí)將會(huì)做出何種反應(yīng)。

實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備這一戰(zhàn)略目標(biāo)，可以通過以下幾個(gè)途徑。

一、培育企業(yè)內(nèi)部人才

在進(jìn)行人才儲(chǔ)備的過程中，很多人力資源總監(jiān)往往習(xí)慣于發(fā)掘外部人才，忽視了企業(yè)內(nèi)部的人才。其實(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才進(jìn)行培育是人才儲(chǔ)備的一個(gè)非常重要的途徑。人力資源總監(jiān)要善于通過培訓(xùn)、提拔晉升等方式來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源的開發(fā)，把企業(yè)現(xiàn)有人力資源的潛能充分挖掘出來，并進(jìn)行開發(fā)利用。

二、在招聘中豐富人才儲(chǔ)備

人力資源總監(jiān)在招聘的時(shí)候，重點(diǎn)是為企業(yè)挑選適合的人才，彌補(bǔ)崗位空缺。與此同時(shí)，還可以兼顧人才儲(chǔ)備工作。在招聘過程中，人力資源總監(jiān)要利用收集到的應(yīng)聘者信息和資料，有規(guī)劃地建立起一個(gè)人才數(shù)據(jù)庫，豐富企業(yè)的人才儲(chǔ)備。這樣，等到企業(yè)的人力資源再度出現(xiàn)短缺的時(shí)候，就可以從人才數(shù)據(jù)庫中甄選人才，向用人部門推薦。

人力資源總監(jiān)要安排員工專門負(fù)責(zé)人才數(shù)據(jù)庫中資料的整理與更新，從而保證人才信息的準(zhǔn)確性和有效性。除此之外，人力資源總監(jiān)還要通過電話、電子郵件等方式不定期地與這些人才進(jìn)行聯(lián)系，問候他們的工作、生活近況，以及工作意向，以體現(xiàn)公司對(duì)他們的關(guān)懷，在他們心目中建立起公司以人為本的用人策略形象。

三、建立儲(chǔ)備人才管理體系

要使企業(yè)的人才儲(chǔ)備發(fā)揮應(yīng)有的作用，人力資源總監(jiān)還需要在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)完善的儲(chǔ)備人才管理體系，對(duì)人才儲(chǔ)備進(jìn)行有效管理，從而為企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)提供支持，為人力資源管理工作提供助力。

儲(chǔ)備人才管理體系的內(nèi)容多種多樣，總結(jié)來說，可以分為四個(gè)方面。

1. 儲(chǔ)備人才管理政策

儲(chǔ)備人才管理政策是儲(chǔ)備人才管理體系的核心與重點(diǎn)，它主要是設(shè)定和明確企業(yè)中需要進(jìn)行人才儲(chǔ)備的崗位信息、需要儲(chǔ)備的人才數(shù)量，以及如何為人才規(guī)劃自身發(fā)展路徑等政策性內(nèi)容。

2. 儲(chǔ)備人才培養(yǎng)計(jì)劃

儲(chǔ)備人才培養(yǎng)計(jì)劃是指要為儲(chǔ)備人才進(jìn)行目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng)的中長(zhǎng)期培養(yǎng)，培養(yǎng)的手段除了培訓(xùn)學(xué)習(xí)以外，還可以給予儲(chǔ)備人才更多的機(jī)會(huì)，進(jìn)行授權(quán)及職位輪換調(diào)動(dòng)等工作。

3. 儲(chǔ)備人才任職能力評(píng)估

儲(chǔ)備人才任職能力評(píng)估主要是對(duì)儲(chǔ)備人才所具備的任職資格條件進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估。主要通過一系列的對(duì)比和分析，明確儲(chǔ)備人才可以勝任的崗位。這能夠幫助人力資源總監(jiān)做出關(guān)于儲(chǔ)備人才任用及調(diào)動(dòng)的準(zhǔn)確決策。

4. 儲(chǔ)備人才薪酬管理

進(jìn)行儲(chǔ)備人才薪酬管理，目的是留住儲(chǔ)備人才。在進(jìn)行薪酬管理的時(shí)候，人力資源總監(jiān)應(yīng)該對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行特殊薪酬扶持政策，要判斷哪些儲(chǔ)備崗位更重要，然后對(duì)這些崗位給予更高的工資報(bào)酬。

總而言之，人力資源總監(jiān)必須意識(shí)到，企業(yè)的人才儲(chǔ)備不是單獨(dú)存在的，其解決方案也是一個(gè)系統(tǒng)化、程序化的過程，這不僅需要進(jìn)行周密的人力資源規(guī)劃，更需要一個(gè)完善的人力資源體系的支持。

人力資源總監(jiān)只有盡早在企業(yè)中進(jìn)行人力資源規(guī)劃，構(gòu)建人力資源體系，才能確保人才儲(chǔ)備工作的順利進(jìn)行。

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